Ondrej Holzman Ajakiri heaolu avaldatud teine iga-aastane edetabel maailma 50 suurimast liidrist, kes muudavad ja mõjutavad erinevaid tööstusharusid ning mida juhtis Apple'i tegevjuht Tim Cook. Teine on EKP juht Mario Draghi, kolmas Hiina president Xi Jinping ja neljas paavst Franciscus.
"Legendi väljavahetamiseks pole tegelikku ettevalmistust, kuid just seda on Tim Cook pidanud tegema viimase kolme ja poole aasta jooksul pärast Steve Jobsi surma." kirjutas heaolu edetabeli esimesele mehele.
"Cook tüüris Apple'i väga kindlalt, kohati üllatavatesse kohtadesse, mis tagas talle 1. koha Fortune'i maailma suurimate juhtide edetabelis," selgitas ajakirja valikut, mis lisaks uuele Apple Payle või Apple Watchile ka näiteks tõi. tooteid ja ajalooliselt kõrgeimat aktsiahinda ning palju suuremat avatust ja muret igasuguste sotsiaalsete probleemide pärast.
Adam Lashinsky Cooki põhjalikus profiilis, kes heaolu koos edetabeliga avaldatud, muuhulgas arutatakse, kuidas läheb praegusel Apple'i tegevjuhil pärast Steve Jobsilt skeptri ülevõtmist. Tulemused on kindlasti positiivsed – Cooki juhtimisel kasvas Apple maailma kõige väärtuslikumaks ettevõtteks, kuigi Tim Cook on kindlasti teistsugune juht kui Jobs. Kuid ta ise tunnistab, et sellega tuli harjuda.
"Mul on jõehobu nahk," ütleb ta, "kuid see on muutunud paksemaks. Mida ma õppisin pärast Steve'i lahkumist, mida teadsin vaid teoreetilisel, võib-olla akadeemilisel tasemel, oli see, et ta oli meile, oma juhtkonnale, uskumatu kilp. Keegi meist ei hinnanud seda ilmselt piisavalt, sest me ei keskendunud sellele. Keskendusime oma toodetele ja ettevõtte juhtimisele. Aga ta püüdis tõesti kõik nooled, mis meile vastu lendasid. Ta pälvis ka kiidusõnu. Aga ausalt öeldes oli intensiivsus palju suurem, kui ma ootasin.
Kuid Cooki jaoks ei olnud kõik roosilised päevad ühes enimvaadatud funktsioonis, vähemalt tehnoloogiamaailmas. Alabama põliselanik pidi leppima Apple Mapsi fiaskoga või GT Advanced Technologies'i kukkumisega safiiri pärast. Samuti hoidis ta kõrvale John Browett'i nimetamisest jaekaupluste juhiks. Lõpuks vabastas ta ta kuue kuu pärast.
"See tuletas mulle meelde, kui oluline on, et sa sobituksid ettevõtte kultuuriga ja et selle mõistmine võtab aega, " ütleb ta. "Tegevjuhina olete nii paljude asjadega seotud, et igaüks saab vähem tähelepanu. Peate suutma tegutseda lühemate tsüklitena, vähemate andmetega, vähemate teadmistega, vähemate faktidega. Kui oled insener, tahad asju palju analüüsida. Aga kui usud, et inimesed on kõige olulisemad pidepunktid, pead tegema suhteliselt kiireid otsuseid. Sest sa tahad tõugata inimesi, kellel läheb hästi. Ja sa kas tahad arendada inimesi, kellel ei lähe nii hästi, või veel hullem, nad peavad minema mujale.
Leiate Tim Cooki täieliku profiili siin.
