Amaya Toman 1997. aastad – vähemalt suurema osa ajast – ei olnud Apple’i jaoks just kõige edukam periood. 500. aasta juuni lõppes ja Gil Amelio oli ettevõtte juhtimises veetnud 56 päeva. Kvartali 1,6 miljoni dollari suurune kahjum aitas suuresti kaasa XNUMX miljardi dollari suurusele kogukahjumile.
Apple kaotas seega alates 1991. eelarveaastast iga senti oma tuludest. Viimasest seitsmest kvartalist oli ettevõte miinuses kuuel kvartalil ja tundus, et olukord oli lootusetu. Lisaks müüs anonüümne omanik eelnimetatud kvartali viimasel päeval 1,5 miljonit oma Apple'i aktsiat – hiljem see näitas, et anonüümne müüja oli Steve Jobs ise.
Sel ajal töötas Jobs juba Apple’is konsultandina ja ütles tagantjärele, et võttis selle poole, kuna oli kaotanud kogu usu Cupertino firmasse. "Põhimõtteliselt loobusin lootusest, et Apple'i direktorite nõukogu suudab midagi teha," Jobs ütles ja lisas, et ta ei arva, et aktsia vähimalgi määral tõuseks. Kuid ta polnud tol ajal ainus, kes nii arvas.
See võib olla sind huvitab
Gil Ameliot peeti algselt muutuste meistriks, meheks, kes suutis Apple’i imekombel taaselustada ja tõsta selle tagasi mustade numbrite maailma. Kui ta Cupertinoga liitus, oli tal palju kogemusi inseneritöös ning ta oli oma võimeid demonstreerinud ka rohkem kui ühe nutika strateegilise käiguga. Gil Amelio lükkas Sun Microsystemsi omandamise pakkumise tagasi. Näiteks otsustas ta jätkata ka Maci operatsioonisüsteemide litsentsimist ning suutis ettevõtte kulusid osaliselt vähendada (kahjuks vältimatute personalikärbete abil).
Nende vaieldamatute teenete eest sai Amelio ilusti premeeritud – Apple’i eesotsas oldud aja jooksul teenis ta umbes 1,4 miljonit dollarit palka, millele lisandus veel kolm miljonit lisatasu. Lisaks anti talle ka mitmekordse palga väärtuses aktsiaoptsioone, Apple andis talle viis miljonit dollarit madala intressiga laenu ja maksis eralennuki kasutamise eest.
Mainitud ideed nägid suurepärased välja, kuid kahjuks selgus, et need ei töötanud. Maci kloonid lõppesid ebaõnnestumisega ja Ameliale mõeldud rikkalikud preemiad tekitasid personalipuhastuste kontekstis suuremat pahameelt. Peaaegu keegi ei näinud Ameliat enam inimesena, kes Apple'i päästaks.
Gil Amelio (Apple'i tegevjuht aastatel 1996–1997):
Fotogalerii
Lõpuks osutus Amelia lahkumine Apple'ist parimaks ideeks. Püüdes asendada vananev System 7 operatsioonisüsteem millegi uuemaga, ostis Apple koos Jobsi endaga välja Jobsi ettevõtte NeXT. Kuigi ta väitis alguses, et tal pole ambitsioone uuesti Apple'i juhiks saada, hakkas ta astuma samme, mis viisid lõpuks Amelia tagasiastumiseni.
Pärast teda võttis Jobs lõpuks ettevõtte ajutise juhina üle. Ta peatas kohe Maci kloonid, tegi vajalikke kärpeid mitte ainult personalis, vaid ka tootesarjades ning alustas tööd uute toodetega, millest tema arvates saavad hitid. Ettevõtte moraali tõstmiseks otsustas ta saada oma töö eest sümboolse ühe dollari aastas.
Kohe järgmise aasta alguses jõudis Apple taas plussi. Algas selliste toodete ajastu nagu iMac G3, iBook või OS X, mis aitas taaselustada Apple'i kunagist hiilgust.
Gil Amelio ja Steve Jobs
Ressursid: Maci kultus, CNET
