Ondrej Holzman Ta ei ole meediastaar, kuid on paljusid ettevõtteid ja brände meedia osas oluliselt aidanud. Suure suhtlusvõrgustike fännina ja edendajana oli Tom Hodboď Tšehhi televisiooni uue meedia vallas teerajaja. Ta on ka innukas jooksja ja hoiab oma elul mitme meetriga kursis. Just nendest räägib ta märtsis iCON Praha 2014.
Lugegesära tě saab tembeldadaát z Tšehhi Vabariiké TV, kust sa pärit oled?redisovaalne dnaissoostí sotsiaalvõrgustikusalnich sÜksusIch Mrri väljasregulaarneých událostch. Psa oled ikka seesshak vsöömarööbastee oli tema poolemis taustalja. Joo äraš nhm, nagu sinu oma püsi sees CT vaatas...
Töötasin Tšehhi televisioonis peaaegu neli aastat kuni augusti lõpuni 2013. Sealt teavad inimesed mind ilmselt kõige paremini. Aga ma töötasin tõesti pikka aega peamiselt taustal. See sai alguse 2009. aastal, kui hakkasin esimest korda täiesti erapooletult ja tasuta Tšehhi televisiooni jaoks ette valmistama erinevaid kontseptsioone uue meedia integreerimiseks ringhäälingusse, mõne kuu pärast asusin seal tööle väliselt ja jõudsin tasapisi tulemuste esitlemiseni. minu töö ekraanil. Kõik algas põrandal istumisega Václav Moraveci ja Pavlína Kvapilová kontoris ning lõppes sotsiaalmeedia meeskonna ja paljude projektide juhtimisega uue meedia divisjonis.
Do Tšehhi Vabariiké televisioon, nii et liitusite kohe divisjoniga novmsöömaja?
Üldse mitte. See loodi alles millalgi 2011. aasta alguses ja ma arvan, et sel ajal ei teadnud keegi, kui laiaulatuslik tema töö lõpuks kogu televisioonis kujuneb. Mina, nagu mulle meeldib öelda, imbusin CT-sse ja hakkasin järk-järgult põlvili ja minimaalse taustaga ehitama asju, mis näitasid CT-s osalejatele ja ka vaatajatele, et ringhäälingu ühendamine kaasaegse tehnoloogiaga on mõttekas. See, mis ma ČT24-l välja mõtlesin, olgu see siis interaktiivsed eripakkumised või mobiilirakendused, levis järk-järgult kanalite ja programmide vahel ning Nová média oli loogiline tulemus – pidi olema midagi, mis koondaks ja koordineeriks kogu tegevuse, pakuks televisiooni raamistikust individuaalsele teenindusosakonnale.
S mis sul siis on Tšehhi Vabariiké televisioon kas ta läks Sa lõpetasidkuidagiý välja seeý tě et prpoisid veühine läbimõõtavní televisioon hrdirigentmida ta tegi?
Olen osa põlvkonnast, kelle eeliseks on see, et ta suudab sageli ise oma tööpositsiooni ja sisu välja mõelda. Suhtlusvõrgustikud hakkasid mind huvitama suhteliselt varakult, proovisin, kuidas need töötavad, panin paika erinevate nähtuste, kaubamärkide ja toodete või telesaadete profiile. Üks Facebooki lehekülgi oli Otázek Václav Moravec. Testisin inimeste võimet ülekande ajal teatud stiimulitele reageerida, mõtlesin, kas nad vaatavad saadet ja võrgus samal ajal. Sel ajal oli Václavil ja tema meeskonnal nähtavasti aimu, et suhtlusvõrgustikud on saate edaspidiseks vaatajatega suhtlemiseks olulised, mistõttu nad küsisid minult, kas ma jätan selle saidi neile. Tegelikult olin vist esimene inimene, kes läbi Facebooki OVM-i väljasõidule läks (naerab).
[do action=”citation”]Kui ma nõuaks struktuuri kaasamist, ei jõuaks ma kuhugi.[/do]
Muidugi ei läinud ma lihtsalt Otázkyt vaatama, mul oli peas mitu ideed, kuidas ringhäälingut ja sotsiaalvõrgustikke ühendada. Seejärel kohtusin Václaviga mitu korda ja näitasin talle USA ja Suurbritannia telejaamade juhtumiuuringuid. Samas kabinetis, kus need intervjuud toimusid, istus ka tollane peatoimetaja asetäitja Pavlína Kvapilová; ilmselt kuulis ta sellest osa ja mõne kuu pärast tuli pakkumine osaleda uue vestlussaate loomisel, mis peaks koosnema vaatajate küsimustest. Nii et ma kasutasin juhust. Tulemuseks on Hyde Park, mille kaasautor olin. Istusin üle aasta iga argipäeva õhtuni teleka ees ja veendusin, et suhtluskanalite ühendamisel, suhtlusvõrgustikes suhtlemisel jne kõik sujuks. Hyde Park töötab tänaseni ja mul on selle üle hea meel. . Nii see kõik algas – ei mingit intervjuud, pole kraadi ega kooli.
Kavkelle mäedoh hästialustati rakendamisegaí SOCalnich sÜksusich nullist. Kui lolleladaé on sellisessisse söömaühine läbimõõtavni koloss koos novpoolt mväljaanne uspmida?
Tõenäoliselt ei kehti see igal pool, aga lähtusin motost "respekteeri süsteemi". Tegin oma asja, külvasin paar seemnet, näitasin, mis ja kuidas see toimida võiks, siis põhimõtteliselt lihtsalt ootasin, millal teleka seest nõudlus hakkab tõusma. Kui ma nõuaks, et nad peavad mind tööle võtma, mingisse struktuuri panema, kui ma nõuaks kontorisse arvutit, tooli ja kirjutuslauda, siis ma ilmselt ei jõuaks kunagi kuhugi.
Kuid minu lähenemine oli algusest peale erinev. Tahtsin CT-d selles suunas aidata, tahtsin õpetada televisiooni kasutama sotsiaalvõrgustikke ja mobiilirakendusi, et see avaneks rohkem noortele ja tegelikult ka vaatajatele üldiselt. Selle töö mõtet tunnetab kogu asutus sama tugevalt mõne aasta pärast, kui peale kasvab uusi vaatajaid, kes on harjunud kasutama kaasaegseid suhtlusvahendeid.
Pidin lihtsalt süsteemi häkkima. Ei jäänud muud üle, kui kõik asjad põlve otsas teha ja oodata õigeid hetki, mil nende jõud täielikult avaldub. Peale Hyde Parki oli see ikkagi "ainult" suhtlusvõrgustikes. Põhimõttelisemad hetked, mis nihutasid ČT uue meedia taju teisele tasemele, tulid alles üleujutuste, araabia kevade, mõrvade Norras ja muude sündmustega. Sellistes erakorralistes olukordades mõistsid uudistes olevad inimesed täielikult uue meedia jõudu. Kas vaatajate kaudu, kes aitasid ülekannet luua, või huvitava teabe kaudu, mis tuli Twitteri kaudu kiiremini kui välisagentuuride kaudu.
[do action=”citation”]Sotsiaalvõrgustikega siseneme täiesti uude reaalsusesse.[/do]
Ja kuigi toimetajad ja toimetajad ei saanud sellist teavet ilma kontrollimiseta kasutada, oli neil vähemalt olukorrast täpsem ettekujutus, nad teadsid, mida mõne minuti pärast ametlikult kinnitada. Tänu sellele, et me sageli eirasime või muutsime kehtestatud reegleid, leidsime uusi viise, said CT-s inimesed aru, miks selline asi hea on ja et see tõesti toimib.
Již nmitu aastaté see toimibš reklaamisich agentuuroh aurMärgema tean neidkontrolli kui konsultandi ja stratno mis numbril viga onalních ja socialnich msöömaí toh Kuidas neil läheb?á mväljaanne nüüdja?
Nende roll Tšehhis muutub üha silmapaistvamaks. Suhtlusvõrgustikele lähenetakse erinevalt, paljud kaubamärgid on üldise suhtluse raames läbinud mitmeid kasutusetappe, esimesi tõrkeid, tegeletakse klienditeenindusega, hoolitsetakse oma kogukonna eest. Kuid arenguruumi on veel. Tšehhis keskendume liiga palju üldistele uuringutele ja nõuannetele, me ei tegele sellega, miks peaks konkreetne bränd sotsiaalvõrgustikke kasutama, kas sellel on üldse mõtet, kuidas need peaksid toimima, kuidas peaks sisu, mille me neile loome. luua. Lisaks peame seda kõike nägema turu suuruse kontekstis. Neli miljonit inimest Facebookis on ikka väga vähe, isegi brändide üksikuid kanaleid jälgib sageli vaid väike osa klientide kogumahust. Suur osa reklaamieelarvetest lihtsalt voolab ikka mujale kui digitaalsesse suhtlusse, kuid arvan, et tulevikus ootab meid ees veel suunamuutus, aga ka sotsiaalvõrgustike ja tegelikult kogu digisuhtluse lõimimine üleüldisesse kommunikatsiooni. kaubamärgid.
novembrilmsöömanii et näesa sööd tulevik ja taheš isegi ülevalaga töötage nende disõmblemakraavedasija?
Kindlasti on see minu arvates endiselt kõige dünaamilisem suhtlusvahend, mida meil on olnud võimalus tundma õppida, ja tasub uurida seda turunduse osa. Teisalt püüan hoida teatud distantsi. Sotsiaalsed võrgustikud ei ole isemajandavad. Nende kasutamine peab olema mõistlik, nad peavad täitma selgelt määratletud eesmärki, määratletud rolli üldises kommunikatsioonis ja strateegias. See, et nad kuskil töötavad, ei tähenda, et nad töötaksid teie jaoks sama hästi.
Meedia vaatenurgast on kindlasti vaja selle keskkonnaga tihedat kontakti hoida. Nagu näeme näiteks Ukraina meeleavaldajate puhul, oleme sisenemas täiesti uude reaalsusesse, kus vaatame proteste ja kokkupõrkeid otse YouTube'is, saame uudiseid kohapealsetelt inimestelt Twitteri ja Facebooki või kohalike sotsiaalvõrgustike kaudu.
Sotsialní sÜksusě kuid teie jaoks pole need lihtsalt vaheldustõsiedasiMa teen, aga see selleksé coni-ga. Sa oled kuulusOLENý tma söön et rja behsina Sõna järgielusid sina näiteksöeldes socialní sÜksusě motivatsioonina pravě b jaoksehedasija?
Huvitav, kas Facebook, Twitter või Instagram on minu jaoks otsene motivatsioon kandideerida. Ilmselt üldse mitte. Pigem on see minu jaoks klassikaline viis oma kogemusi ja saavutusi teistega jagada. Jooksmiseks kasutan põhiliselt Nike+-i, millega olen veidi jänni jäänud. Kuid see on minu jaoks siiski kõige tähendusrikkam platvorm, vaatamata kõigele negatiivsele, mida see endaga kaasa toob. Mul on praegu vaja oma jooksmise kohta põhiandmeid, enamik mu sõpru kasutab ka Nike+, nii et see on kõige mõistlikum.
Kuigi on seadmeid, rakendusi või teenuseid, mis annavad teile jooksmisest täpsema pildi, pole mul neid vaja. Samuti kasutan juhuslikult Dailymile'i, kus on väga suur tšehhi kogukond. Sõprade läbisõidu edetabel Nike+-s on minu jaoks ilmselt endiselt kõige motiveerivam. Tegelik motivatsioon on minu jaoks aga isiklik eesmärk, püüd ennast ületada. Tavaliselt on see võistlus või esinemine, näiteks Chicago maraton või Swissalpine mägimaraton.
Zmsa tegid Nike+. Mis sissešmul on kahjuě nabIankilomeetritů jeeiě laseavsina mnäed?
Mul on mitu vidinat. Ma kasutan Fuelbandi, ostsin selle kohe pärast selle tutvustamist, kui olin New Yorgis. Nüüd kannan Fuelband SE-d, mis on tehnoloogiliselt palju arenenum. See on süsteem, mis mõõdab minu koguaktiivsust kogu päeva jooksul. Mulle meeldib jällegi lihtsus – igasuguse tegevuse teisendamine fiktiivseteks punktideks. Mul on ainult päevane eesmärk seatud ja ainus, mida ma jälgin ja püüan teha, on see, et GOAL õhtul käevõrul põleks! Ma ei pea sisenema, kui jooksen, ujun, sõidan rattaga või kõnnin terve päeva linnas. Seetõttu ei kasuta ma näiteks Jawbone’i aktiivsuse mõõtmiseks, mulle ei meeldi tagasi vaadata, mis spordiala kui kaua harrastasin. Aga ma kasutan seda magamiseks, sest sellel on intelligentne äratuskell ja samas tunnen huvi, kuidas uni sujub. Ma haldan oma kaalu Withingsiga ja mul on jooksmiseks Nike SportWatch, mõnikord isegi kiip kingas.
Kogu tööstus on väga huvitav. Arvan, et tänu Nike'i strateegiale ühendada Fuelband ainult iOS-iga, hakkas tekkima mitmeid muid huvitavaid süsteeme. Ei jää ju enimlevinud platvormi Andoridi ignoreerimine vastuseta. LG-l, Samsungil on juba oma nutikad käevõrud, klassikaline Fitbit, Jawbone on tuttav, on ka elegantsem lahendus Misfiti ja paljude teiste näol. See on igaühe enda otsustada, mis talle sobib. Vaatame, mis rolli Apple selles valdkonnas mängib, kuskil märkasin, et neil on iWatchi kallal töötavas osakonnas võib-olla 400 töötajat, nii et ilmselt pole see midagi väikest.
Mõtlen juba, kuidas nendeni võimalikult kiiresti peale avaldamist jõuda, sest ma poleks mina, kui ma midagi sellist kohe ei ostaks. (naer)
Pravě ovskeemeividinad ja nn lifehacking saab olema reč iCON Prahas 2014, kus ta viibibš esinema. Msina käesseal oneiě nkuidagié meiknäidataWHOé naveiisegiikkonverents tulebš võim ukazat?
Lisaks segmendi kui sellise vaatlemisele tahan rääkida peamiselt kogemustest. Ühelt poolt enda, aga ka mind ümbritsevate inimeste kogemustest. Enda mõõtmisele lähenemiseks on mitu võimalust. Kindlasti tahan ma täpsemalt avaldada, kuidas ma kõiki neid tööriistu täpselt kasutan ja millist rolli need minu elus mängivad. Ja loodan lisada ka huvitavaid teadmisi eluhäkkimisest Nepalis, kuhu ma lähen.
Tore artikkel. Ma tean omast kogemusest, kui raske on selles postsotsialistlikus juggernautis midagi uut tutvustada, nii et müts maha teie ees. Niikaua kui "roki" töötajate hulgas on endisi miilitsatöötajaid ja endisi STB agente, on nende muudatuste elluviimine keeruline. Teil pole aimugi, kui palju selliseid seltsimehi olete kohanud OTN-is, pagasiruumis või Velké Kavky söögitoas....
Tore artikkel! Vean kihla, et paljudel inimestel pole Hyde Parki vaadates aimugi, kes selle eest tegelikult vastutab või kuidas see kõik CT-s juhtus.
Pöidlad pihku ja müts maha minu ees. Nii ma tükk aega mõtlesin, et kuidas on võimalik, et selline hiiglane nagu CT teeb nii vahvaid ja moodsaid asju, kasutab sotsiaalvõrgustikke, leiutab mobiilidele rakendusi jne. Nii et Tom, ma imetlen sind, mitte keegi ei saa seda teha.
See polnud ainult minu süü. Rohkem inimesi hoolitses selle eest. Siiski tänan teid väga heade sõnade eest.