Amaya Toman Steve Jobsi naasmine Apple'i üheksakümnendate teisel poolel oli mitmes mõttes põhimõtteline ja tõi endaga kaasa ka palju muutusi. Need muudatused hõlmasid muu hulgas seda, et Jobs otsustas Newtoni tootesarja lõplikult ootele panna. See juhtus suhteliselt vähe pärast seda, kui kogu Apple'i pihuarvutitele spetsialiseerunud divisjon lootis pideva kasvu ja järkjärgulise tulevase iseseisvaks üksuseks muutumisele.
See võib olla sind huvitab
Apple tõi oma Newtoni isiklikud digitaalsed assistendid (PDA) turule 1993. aastal, kui Jobs lahkus ettevõttest pärast seda, kui kaotas juhatuse lahingu tegevjuhi John Sculleyga. Newton oli oma ajast ees ja pakkus mitmeid revolutsioonilisi funktsioone, sealhulgas käekirjatuvastust ja muid täiustatud tehnoloogiaid. Pealegi tekkis see tootesari ajal, mil elektroonikaseadmete mobiilsus polnud kindlasti tavaline asi.
Kahjuks ei toonud Newtoni esimesed versioonid selliseid tulemusi, mida Apple lootis, mis mõjutas oluliselt Apple'i mainet. Siiski suutis Apple 90. aastate esimesel poolel kõrvaldada paljud selle tootesarja esialgsed probleemid. Selle eest vastutas muuhulgas operatsioonisüsteem NewtonOS 2.0, mis suutis lahendada mitmeid Newtoni tootesarja vanemaid mudeleid vaevanud käekirjatuvastusfunktsiooniga seotud probleeme.
Fotogalerii
2000. aasta märtsi Newton MessagePad 1997 oli seni parim Newton ja nii kasutajad kui eksperdid võtsid selle soojalt vastu. Pärast seda koostas Apple plaanid luua oma Newtoni divisjon. Seda juhtis Sandy Bennett, endine Newton Systems Groupi asepresident. Just Bennett teatas 1997. aasta augusti alguses, et Newton Inc. muutub Apple'ist täiesti sõltumatuks. Oma eraldi juhatuse ja ettevõtte logoga oli viimane samm tegevjuhi leidmine ja kolimine uude kontorisse Californias Santa Claras. Eraldi Newtoni kaubamärgi eesmärk oli spetsialiseeruda pihuarvutitele koos uute asjakohaste tehnoloogiate arendamisega. Newtoni divisjoni liikmed lootsid tulevasele sõltumatule kaubamärgile helget tulevikku, kuid arvatakse, ja naasev Steve Jobs muutub.
Ajal, mil plaaniti Newtoni divisjoni eraldada, ei läinud Apple täpselt kaks korda kõige paremini. Kuid ka pihuarvutite populaarsus hakkas langema ja isegi siis, kui tundus, et Newton ei tähenda enam Apple'ile kahjumit, ei pidanud keegi seda tüüpi seadmeid pikemas perspektiivis perspektiivikaks. Ettevõttes töötamise ajal püüdis endine Apple'i tegevjuht Gil Amelio müüa tehnoloogiat odavalt kõikidele võimalikele kaubamärkidele Samsungist Sonyni. Kui kõik keeldusid, otsustas Apple Newtoni oma ettevõttena eraldada. Uude ettevõttesse läks üle umbes 130 Apple'i töötajat.
Steve Jobs ei nõustunud aga plaaniga teha Newtonist oma startup. Tal polnud Newtoni kaubamärgiga isiklikku sidet ja ta ei näinud põhjust kulutada töötajaid, et toetada toodet, mis müüs 4,5 aasta jooksul riiulitel vaid 150 000–300 000 ühikut. Teisalt köitis Jobsi tähelepanu ümara disaini, värvilise ekraani ja integreeritud riistvaraklaviatuuriga eMate 300, mis oli omamoodi tulevase ülieduka iBooki eelkuulutaja.
See võib olla sind huvitab
eMate 300 mudel oli algselt mõeldud haridusturule ja oli sel ajal Apple'i üks unikaalsemaid tooteid. Viis päeva pärast seda, kui Jobs ütles Newtoni juhtidele, et nad ei viitsiks uutesse kontoritesse kolida, ütles ta ka, et Apple tõmbab tootesarja tagasi oma lipu alla ning keskendub eMate 300 arendusele ja tootmisele. Järgmise aasta alguses rääkis Jobs Newtonile oma lõpuavalduse. hüvasti ja Apple'i jõupingutused hakkasid keskenduma arvutite arendamisele.
