Sule kuulutus
Uudised

Steve Jobs – väljavõtted I raamatust.

Libor Kubín
32

Head lugejad, Jablíčkář pakub teile eksklusiivselt võimalust lugeda mitmeid näidiseid Steve Jobsi peagi ilmuvast biograafilisest raamatust, mis jõuab Tšehhi Vabariiki 15. novembril. Nüüd saate mitte ainult ette tellida, kuid samal ajal uurida selle sisu...

Pange tähele, et seda teksti ei ole korrektuuri loetud.

Alustame peatükist 25.

Loomingulised põhimõtted

Jobsi ja Ive koostöö

Kui Jobs pärast ajutise tegevjuhi ametikohale asumist 1997. aasta septembris tippjuhtkonna kokku kutsus ja erutava kõne pidas, oli publiku seas tähelepanelik ja kirglik kolmekümneaastane britt, ettevõtte disainimeeskonna juht. Jonathan Ive – kõigile Jonidele – tahtis Apple’ist lahkuda. Ta ei samastunud sellega, et ettevõte keskendus pigem kasumi maksimeerimisele kui tootekujundusele. Jobsi kõne pani teda selle kavatsuse üle järele mõtlema. "Mäletan väga eredalt, kui Steve ütles, et meie eesmärk ei ole lihtsalt raha teenida, vaid ka suurepäraseid tooteid luua," meenutab Ive. "Sellel filosoofial põhinevad otsused on täiesti erinevad nendest, mida oleme Apple'is varem teinud." Ive'il ja Jobsil tekkis peagi tugev side, mis viis lõpuks nende ajastu parima tööstusdisaini koostööni.

Olen üles kasvanud Chingfordis, linnas Londoni kirdeosas. Tema isa oli hõbesepp, kes hakkas hiljem kohalikus kutsekoolis õpetama. "Isa on fantastiline käsitööline," ütleb Ive. "Ühel päeval kinkis ta mulle ühe päeva oma ajast, kui käisime koos kooli töötoas, jõuluvaheajal, kui seal kedagi polnud, ja seal aitas ta mul teha kõike, mis mul välja tuli." tingimus oli, et Jonyl pidi olema kõik, joonistama käsitsi, mida ta tahab toota. „Olen ​​alati tajunud käsitsi valmistatud asjade ilu. Hiljem mõistsin, et kõige tähtsam on hoolitsus, mida inimene talle osutab. Ma vihkan seda, kui tootes on näha hoolimatust ja ükskõiksust.”

Olen käinud Newcastle'i polütehnikumis ja töötanud disainikonsultatsioonis vabal ajal ja puhkusel. Üks tema loomingust oli pastakas, mille peal oli väike pall, millega sai mängida. Tänu sellele on omanikul pastakaga tekkinud emotsionaalne suhe. Lõputööna lõi Ive kuulmispuudega lastega suhtlemiseks puhtast valgest plastikust peakomplekti mikrofoni. Tema korter oli täis vahtplastist mudeleid, mille ta lõi, püüdes saada võimalikult täiuslikku disaini. Ta kujundas ka sularahaautomaadi ja kumera telefoni, mis mõlemad võitsid Kuningliku Kunstiühingu auhinna. Erinevalt teistest disaineritest ei tee ta lihtsalt toredaid visandeid, vaid keskendub ka asjade tehnilisele ja funktsionaalsele poolele. Üheks määravaks hetkeks õpingute ajal oli võimalus proovida kätt Macintoshis disainis. "Maci avastades tundsin omamoodi sidet inimestega, kes toote kallal töötasid," meenutab ta. "Sain järsku aru, kuidas äri töötab või kuidas see toimima peaks."

Pärast kooli lõpetamist osales Ive disainifirma Tangerine asutamises Londonis, mis võitis hiljem nõustamislepingu Apple'iga. 1992. aastal kolis ta Californiasse Cupertinosse, kus võttis vastu koha Apple'i disainiosakonnas. Aastal 1996, aasta enne Jobsi naasmist, sai temast selle osakonna juhataja, kuid ta ei olnud rahul. Amelio ei omistanud disainile erilist tähtsust. "Ei püüdnud toodete eest eriti hoolt kanda, sest püüdsime ennekõike kasumit maksimeerida," ütleb Ive. «Meil, disaineritel, tuli kujundada vaid kena välisilme ja siis hoolitsesid insenerid, et sisemus oleks võimalikult odav. Ma kavatsesin loobuda."

Kui Jobs selle töö üle võttis ja oma vastuvõtukõne pidas, otsustas I lõpuks jääda. Kuid Jobs otsis maailmatasemel disainerit esialgu väljastpoolt. Ta rääkis Richard Sapperiga, kes kujundas ThinkPadi IBMile, ja Giorgetto Giugiaroga, kes lõi Ferrari 250 ja Maserati Ghibli I disaini. Seejärel külastas ta aga ka Apple'i disainiosakonda, kus avaldas muljet sõbralik, entusiastlik ja väga kohusetundlik Ive. "Arutasime koos vormide ja materjalide käsitlusi," meenutab Ive. „Tundsin, et oleme mõlemad häälestatud samale lainele. Ja ma sain aru, miks mulle see seltskond nii väga meeldib.

Hiljem kirjeldas Jobs mulle austust, millega ta Ive kohtles:

"Jony panus mitte ainult Apple'i, vaid kogu maailma jaoks on tohutu. Ta on äärmiselt intelligentne inimene ja mitmekülgne isiksus. Ta saab aru äri- ja turundusküsimustest. Ta suudab asjadest kõikehõlmavalt aru saada. Ta mõistab meie ühiskonna põhimõtteid paremini kui keegi teine. Kui mul on Apple'is hingesugulane, on see Jony. Me mõtleme välja enamiku toodetest koos ja siis läheme teiste juurde ja küsime neilt: "Mida te sellest arvate?" Ta suudab näha nii iga toote tervikut kui ka pisemaid detaile. Ja ta mõistab, et Apple on toodete ümber ehitatud ettevõte. Ta pole lihtsalt disainer. Sellepärast see minu jaoks töötab. Ta on sama operatiivne kui vähesed Apple'is peale minu. Seltskonnas pole kedagi, kes saaks öelda, mida ja kuidas teha või ära minna. Nii ma selle seadistan.

Nagu enamikule disaineritele, meeldis ka mulle analüüsida filosoofiat ja mõtteprotsesse, mis viisid konkreetse disainini. Jobsi puhul oli loomeprotsess intuitiivsem. Ta valis modellid ja joonised lihtsalt selle järgi, kas need meeldisid või mitte. Seejärel töötasin Jobsi muljete põhjal disaini välja tema rahuloluks.
Ive fännas saksa tööstusdisainerit Dieter Ramsi, kes töötas olmeelektroonikaettevõttes Braun. Rams jutlustas evangeeliumi „vähem, aga parem” – weniger aber besser – ning nagu Jobs ja Ive, maadles ta iga uue kujundusega, et näha, kui palju seda saaks lihtsustada. Alates sellest, kui Jobs oma esimeses Apple'i brošüüris kuulutas, et "suurim täiuslikkus on lihtsus", on ta alati taotlenud lihtsust, mis tuleneb kõigi keerukuse valdamisest, mitte eiramisest. "See on raske töö," ütles ta, "teha midagi lihtsat, mõista kõiki väljakutseid ja võimalikke probleeme ning leida elegantne lahendus."

Ive'is leidis Jobs tõelise, mitte ainult välise lihtsuse otsimisel hingesugulase.
Olen kunagi oma disainistuudios oma filosoofiat kirjeldanud:

„Miks me arvame, et see, mis on lihtne, on hea? Sest füüsiliste toodete puhul peab inimene tundma, et ta kontrollib neid, et ta on nende peremees. Korra viimine keerukusele on viis, kuidas toode teile kuuletuma panna. Lihtsus ei ole ainult visuaalne stiil. See pole lihtsalt minimalism või kaose puudumine. See on keerukuse sügavustesse sukeldumine. Selleks, et asi oleks tõeliselt lihtne, peate sellesse süvitsi minema. Näiteks kui püüate millegi külge kruvideta, võite saada väga keerulise ja keerulise toote. Parem on minna sügavamale ja mõista kogu toodet ja selle valmistamise viisi. Ainult siis saate luua lihtsuse. Selleks, et saaksite tootelt eemaldada mittevajalikud osad, peate mõistma sügavalt selle olemust.

Jobs ja I jagasid seda aluspõhimõtet. Nende jaoks ei tähendanud disain ainult seda, kuidas toode väljastpoolt välja näeb. Disain pidi peegeldama toote olemust. "Enamiku inimeste sõnavaras tähendab disain silmaklappi," ütles Jobs Fortune'ile vahetult pärast Apple'i ohjad uuesti haaramist. «Aga minu jaoks on see arusaam täiesti kaugel sellest, kuidas ma disaini tajun. Disain on inimloomingu elementaarne hing, mis avaldub üha kaugematel välistasanditel.
Seetõttu oli Apple'is tootedisaini loomise protsess lahutamatult seotud selle tehnilise ehituse ja tootmisega. Ive räägib ühest Apple'i Power Macist: "Tahtsime sellelt eemaldada kõik, mis polnud absoluutselt oluline," ütleb ta. „See nõudis põhjalikku koostööd disainerite, arendajate, inseneride ja tootmismeeskonna vahel. Läksime ikka ja jälle algusesse tagasi. Kas me vajame seda osa? Kas see on võimalik täita ülejäänud nelja komponendi funktsiooni?
Kuidas Jobs ja Ive tundsid tugevalt tootedisaini ja selle olemuse ühendamist selle tootmisega, illustreerib see, kui nad kord Prantsusmaal reisides köögitarvete poodi läksid. Võtsin kätte noa, mis talle meeldis, kuid panin selle kohe pettunult käest. Jobs tegi sama. "Me mõlemad märkasime käepideme ja tera vahel väikest liimijääki," meenutab Ive. Seejärel räägiti koos, kuidas noa hea kujundus oli noa valmistamise viisiga täielikult mattunud. Meile ei meeldi näha, et noad, mida kasutame, on kokku liimitud,” räägib Ive. "Steve ja mina märkame asju, mis hävitavad puhtuse ja häirivad toote olemusest, ning me mõlemad mõtleme, kuidas muuta meie tooted täiesti puhtaks ja täiuslikuks."

Jony Ive juhitud disainistuudio Apple'i ülikoolilinnakus Infinite Loop 2 hoone esimesel korrusel on peidetud toonitud akende ja raskete soomususte taha. Nende taga on klaasitud vastuvõtt, kus kaks naisassistenti valvavad sissepääsu. Isegi enamikul Apple'i töötajatel pole siia tasuta juurdepääsu. Enamik intervjuusid, mille ma selle raamatu jaoks Jony Ive'iga tegin, toimusid mujal, kuid ühel korral, 2010. aastal, korraldas Ive mul pärastlõuna stuudios, vaatasin kõike ja rääkisin, kuidas siin Ive ja Jobs koos töötasid.

Sissepääsust vasakul on avatud ruum, kus on noorte disainerite töölauad, ja paremal on suletud pearuum kuue pika teraslauaga, kus nad töötavad tulevaste mudelite kallal. Pearuumi taga on stuudio arvutitöökohtade seeriaga, kust sisenetakse ruumi, kus on voolimismasinad, mis muudavad monitoridel oleva vahtplastist mudeliteks. Järgmiseks on pihustusrobotiga kamber, mis tagab mudelite tõelise väljanägemise. Siin on karm ja tööstuslik, kõik metallhallis kujunduses. Akende taga olevad puude võrad loovad akende tumedatele klaasidele liikuvaid kujundeid. Taustal kõlab tehno ja jazz.

Kuni Jobs oli terve, sõi ta peaaegu iga päev Ivega lõunat ja pärastlõunal läksid nad koos stuudiosse ringkäiku tegema. Vahetult pärast sisenemist kontrollis Jobs tulevaste toodete tabeleid, et veenduda nende vastavuses Apple'i strateegiale, uurides igaühe arenevat vormi oma kätega. Tavaliselt olid nad ainult kahekesi. Teised disainerid vaatasid kohale jõudes ainult oma töölt üles, kuid hoidsid lugupidavat distantsi. Kui Jobs tahtis midagi konkreetset lahendada, helistas ta mehaanilise disaini juhile või kellelegi teisele Ive alluvatest. Kui ta millestki vaimustus või ettevõtte strateegiast aimu sai, võttis ta mõnikord stuudiosse kaasa tegevjuhi Tim Cooki või turundusjuhi Phil Schilleri. Ma kirjeldan, kuidas see läks:

"See hämmastav ruum on ainus koht kogu ettevõttes, kus saate ringi vaadata ja näha kõike, mille kallal me töötame. Kui Steve saabub, istub ta ühte lauda. Näiteks kui me töötame uue iPhone'i kallal, võtab ta tooli ja hakkab erinevate mudelitega mängima, neid katsudes ja kätes keerates ning öeldes, milline neist talle rohkem meeldib. Seejärel vaatab ta üle teised lauad, oleme ainult tema ja mina, ning uurib, kuidas teisi tooteid arendatakse. Hetkega saab ta aimu kogu olukorrast, iPhone'i, iPadi, iMaci ja sülearvuti hetkearengust, kõigest, millega me tegeleme. Tänu sellele teab ta, millele ettevõte energiat kulutab ja kuidas asjad omavahel seotud on. Ja mõnikord ta ütleb: "Kas seda on mõtet teha? Me kasvatame siin palju, või midagi sarnast. Nad püüavad tajuda asju üksteise suhtes ja see on nii suures seltskonnas üsna keeruline. Tabelitel modelle vaadates on tal võimalik näha järgmise kolme aasta tulevikku.

Loomeprotsessi suur osa on suhtlemine. Samuti käime pidevalt mööda laudu ringi ja mängime modellidega. Steve'ile ei meeldi keerulisi jooniseid uurida. Ta peab nägema mudelit, hoidma seda käes, puudutama. Ja tal on õigus. Mõnikord olen üllatunud, et meie tehtud mudel näeb välja nagu jama, kuigi CAD-joonistel nägi see suurepärane välja.

Steve armastab siia tulla, sest siin on vaikne ja rahulik. Paradiis visuaalselt orienteeritud inimesele. Ei mingit ametlikku disaini hindamist, ei mingit keerulist otsuste tegemist. Vastupidi, me teeme otsuseid üsna sujuvalt. Kuna töötame oma toodetega igapäevaselt, arutame iga kord kõik koos läbi ja teeme ilma rumalate ettekanneteta, siis ei riski me suurte lahkarvamustega."

Päeval, mil ma stuudiot külastasin, jälgis Ive Macintoshi jaoks uue Euroopa pistiku ja pistiku väljatöötamist. Kümned vahtplastist mudelid vormiti ja värviti uurimiseks isegi kõige peenemates variatsioonides. Keegi võib imestada, miks disainijuht selliste asjadega tegeleb, aga Jobs ise tegeles arenduse järelevalvega. Alates Apple II jaoks spetsiaalse toiteallika loomisest on Jobs tegelenud mitte ainult selliste komponentide ehitamise, vaid ka disainiga. Tal on isiklikult patent MacBooki valge võimsusega "tellise" või magnetpistiku jaoks. Täielikkuse huvides: 2011. aasta alguse seisuga oli ta Ameerika Ühendriikides registreeritud kahesaja kaheteistkümne erineva patendi kaasleiutajana.

Ive ja Jobs suhtusid kirglikult ka erinevate Apple'i toodete pakkimisse, millest mõned nad ka patenteerisid. Näiteks USA-s 558,572. jaanuaril 1 välja antud patent number D2008 596,485 on mõeldud iPod nano karbile. Neljal joonisel on näha, kuidas seade on hällis, kui karp on avatud. Patendinumber D21 2009, välja antud XNUMX. juulil XNUMX, on taas mõeldud iPhone'i korpusele, selle tugevale kaanele ja väikesele läikivale plastikust korpusele.

Mike Markkula selgitas Jobsile varakult, et inimesed hindavad "raamatut selle kaane järgi", seega on oluline kaane järgi mõista, et selle sees on kalliskivi. Olgu selleks iPod mini või MacBook Pro, Apple’i kliendid juba teavad, mis tunne on avada hästi valmistatud ümbris ja vaadata, kui hoolikalt toode sees on. "Steve ja mina veetsime palju aega kaante peal," ütleb Ive. "Mulle meeldib, kui ma midagi lahti pakkin. Kui soovid toodet eriliseks muuta, mõtle lahtipakkimisrituaalile. Pakend võib olla teater, see võib olla valmis lugu.

Kunstniku tundliku iseloomuga Ive ärritus mõnikord, kui Jobs võttis liiga palju au. Tema kolleegid vangutasid selle harjumuse pärast aastaid pead. Aeg-ajalt tundsin Jobsi suhtes pisut kidurat. "Ta vaatas mu ideid ja ütles: "See pole hea, see pole suurepärane, mulle meeldib see," meenutab Ive. “Ja siis ma istusin publiku hulgas ja kuulsin, kuidas ta millestki rääkis, nagu oleks see tema idee. Pööran tähelepanu sellele, kust iga idee pärineb, pean isegi oma ideede päevikut. Nii et ma olen väga kurb, kui nad ühe minu disainilahendustest omastavad.“ Olen samuti kurb, kui kõrvalised väidavad, et Apple toetab Jobsi ideid. "See paneb Apple'i ettevõttena tohutult ebasoodsasse olukorda," ütleb Ive otse, kuid rahulikult. Seejärel teeb ta pausi ja tõdeb hetke pärast, millist rolli Jobs tegelikult mängib. "Ideed, mida minu meeskond ja mina välja mõtleme, oleksid täiesti kasutud, ilma et Steve meid peale suruks, meiega koostööd teeks ja mis tahes takistusi ületaks, mis ei lase meil oma ideid konkreetseks tooteks muuta."

Allikas
Arutelu
Teemad: , , , , , , , , ,

Seotud



Enamus loetud artiklid

.