Amaya Toman Võiks öelda, et kui keegi peaks meile nõu andma, kuidas oma eesmärke saavutada, siis see võiks olla Steve Jobs – Apple’i ja Pixari omanik, suurepäraste nimedega ja suure väärtusega ettevõtted. Jobs oli tõeline meister oma eesmärkide saavutamisel ja see ei juhtunud alati kõiki reegleid järgides.
Apple'ist ja Pixarist oma ala hiiglasteks muutmiseks pidi Steve ületama palju raskeid takistusi. Kuid ta oli välja töötanud oma "moonutatud reaalsusvälja" süsteemi, mille poolest ta oli kuulus. Lühidalt võiks öelda, et Jobs suutis omaenda reaalsustaju abil teisi veenda, et tema isiklikud mõtted olid tegelikult faktid. Ta oli ka väga osav manipulaator ja vähesed suutsid tema taktikale vastu panna. Jobs oli kahtlemata väga omanäoline isiksus, kelle praktikad piirnesid sageli äärmuslikkusega, kuid teatud geniaalsust ei saa talle mitmeski mõttes eitada ning meil on temalt kindlasti palju õppida ka tänapäeval – olgu siis karjääri- või eravaldkonnas.
Fotogalerii
Ärge kartke emotsioone
Jobs nägi enda või toote müümise protsessi võtmena, et panna teised teie ideid arvesse võtma. Enne iTunesi käivitamist 2001. aastal kohtus ta kümnete muusikutega, lootes saada oma projektile plaadifirmasid. Üks neist oli ka trompetist Wynton Marsalis. "Mees oli kinnisideeks," tunnistas Marsalis pärast kahetunnist vestlust Jobsiga. «Mõne aja pärast hakkasin seda vahtima, mitte arvutit, sest olin selle süttimisest lummatud,» lisas ta. Steve suutis muljet avaldada mitte ainult partneritele, vaid ka töötajatele ja publikule, kes nägid pealt tema legendaarseid Keynote'i esinemisi.
Ausus ennekõike
Kui Steve Jobs 1997. aastal Apple’i juurde naasis, asus ta kohe tööle ettevõtte taaselustamise ja õige suuna andmise nimel. Ta kutsus auditooriumi ettevõtte tippesindajad, astus lavale vaid lühikeste pükste ja tossudega ning uuris kõigilt, mis Apple'il viga on. Pärast seda, kui talle kostis piinlikku nurinat, hüüatas ta: „See on tooted! Seega – mis toodetel viga on?”. Tema vastus oli järjekordne pomisemine, nii et ta ütles taas kuulajatele oma järelduse: "Need tooted on kasutud. Neis pole seksi!”. Aastaid hiljem kinnitas Jobs oma biograafile, et tal polnud tõesti probleeme inimestele näost näkku öelda, et midagi on valesti. "Minu töö on ausalt öeldes," ütles ta. "Tuleb osata olla üliausus," lisas ta.
Raske töö ja austus
Steve Jobsi tööeetika oli imetlusväärne. Pärast Cupertino ettevõttesse naasmist töötas ta iga päev kella seitsmest hommikul kuni üheksani õhtul. Väsimatu töö, mida ta visalt ja isepäiselt alustas, mõjutas arusaadavalt Jobsi tervist. Steve’i tööpingutus ja sihikindlus oli aga paljude jaoks väga motiveeriv ning mõjutas positiivselt nii Apple’i kui ka Pixari tegevust.
Mõjutada teisi
Ükskõik, kas nad töötavad teie või teie nende heaks, vajavad inimesed alati oma tegude eest tunnustust ja nad reageerivad kiindumuse ilmutamisele väga positiivselt. Steve Jobs oli sellest tõsiasjast väga hästi teadlik. Ta suutis võluda isegi kõrgeima auastmega juhte ja inimesed ihkasid kirglikult Jobsi tunnustust. Kuid kindlasti polnud ta päikeseline lavastaja, kes oli lihtsalt positiivsusest ülevoolav: "Ta võis olla võluv inimeste jaoks, keda ta vihkas, nagu ta võis haiget teha neile, kes talle meeldisid," seisab tema eluloos.
Mõjutavad mälestusi
Kuidas teeselda, et kõik head ideed tulid sinult? Kui juhtute oma meelt muutma, pole midagi lihtsamat, kui lihtsalt hambad ja naelad uue idee juurde jääda. Mälestused minevikust on kergesti manipuleeritavad. Kellelgi ei saa alati ja ja kõikides tingimustes õigus olla – isegi mitte Steve Jobsil. Kuid ta oli meister veenma inimesi enda eksimatus. Ta teadis, kuidas oma positsioonist tõesti kindlalt kinni hoida, kuid kui kellegi teise positsioon osutus paremaks, polnud Jobsil probleeme selle omastamisega.
Kui Apple otsustas avada oma jaekauplused, tuli Ron Johnsonil idee Genius Barist, kus töötavad "kõige targemad Maci inimesed". Jobs lükkas selle idee alguses hulluks. "Ei saa öelda, et nad on targad. Nad on nohikud," kuulutas ta. Juba järgmisel päeval aga paluti üldnõukogul registreerida kaubamärk "Genius Bar".
Tehke otsuseid kiiresti. Alati on aega muutusteks.
Uute toodete valmistamisel tegeles Apple harva uuringute, küsitluste või uuringute analüüsimisega. Tähtsad otsused võtsid harva aega mitu kuud – Steve Jobsil võis väga kiiresti tüdineda ja ta kaldus langetama kiireid otsuseid enda tunnete põhjal. Näiteks esimeste iMacide puhul otsustas Jobs kiiresti välja lasta uued värvilistes värvides arvutid. Apple'i peadisainer Jony Ive kinnitas, et Jobsile piisas poolest tunnist, et teha otsus, mis mujal võtab kuid. Insener Jon Rubinstein aga püüdis iMaci jaoks CD-draivi juurutada, kuid Jobs vihkas seda ja püüdis lihtsate pesade poole. Muusikat nendega aga põletada ei saanud. Jobs muutis meelt pärast esimese iMaci partii väljaandmist, nii et järgmistel Apple'i arvutitel oli draiv juba olemas.
Fotogalerii
Ärge oodake probleemide lahendamist. Lahenda need kohe.
Kui Jobs töötas Pixaris animeeritud Toy Story kallal, ei tulnud kauboi Woody tegelaskuju loost kaks korda kõige paremini välja, seda peamiselt Disney ettevõtte sekkumise tõttu stsenaariumi. Kuid Jobs keeldus laskmast Disney inimestel algset Pixari lugu hävitada. "Kui midagi on valesti, ei saa te seda lihtsalt ignoreerida ja öelda, et parandate selle hiljem," ütles Jobs. "Nii teevad seda ka teised ettevõtted." Ta nõudis, et Pixar võtaks taas filmi valitsemise üle, Woodyst sai populaarne tegelane ja esimene täielikult 3D-s loodud animafilm tegi ajalugu.
Kaks võimalust probleemide lahendamiseks
Töökohad nägid maailma sageli üsna mustvalgelt – inimesed olid kas kangelased või kaabakad, tooted olid kas suurepärased või kohutavad. Ja loomulikult tahtis ta, et Apple kuuluks eliitmängijate hulka. Enne kui Apple'i ettevõte oma esimese Macintoshi välja lasi, pidi üks inseneridest ehitama hiire, mis suudab kursorit hõlpsalt igas suunas liigutada, mitte ainult üles-alla või vasakule või paremale. Kahjuks kuulis Jobs kord tema ohkamist, et sellist hiirt on turu jaoks võimatu toota, ja vastas sellele, et viskas ta välja. Võimalusest haaras kohe kinni Bill Atkinson, kes tuli Jobsi juurde väitega, et oskas hiire ehitada.
Maksimaalselt
Me kõik teame ütlust "puhata loorberitel". Tõepoolest, edu ahvatleb inimesi sageli töötamist lõpetama. Kuid ka selles osas oli Jobs täiesti erinev. Kui tema julge panus Pixari ostmisele osutus end ära tasuks ja Toy Story võitis nii kriitikute kui ka publiku südamed, muutis ta Pixarist börsil noteeritud ettevõtte. Mitmed inimesed, sealhulgas John Lasseter, heidutas teda sellest sammust, kuid Jobs jäi peale – ja kindlasti ei pidanud ta seda edaspidi kahetsema.
Kõik kontrolli all
Jobsi naasmine Apple'i 1990. aastate teisel poolel oli tohutu uudis. Algselt väitis Jobs, et naaseb ettevõttesse vaid nõustajana, kuid siseringi olijatel oli vähemalt aimu, kuhu tema naasmine tegelikult välja viib. Kui juhatus tema aktsia ümberhindamise taotluse tagasi lükkas, väitis ta, et tema ülesanne on ettevõtet aidata, aga kui kellelegi miski ei meeldi, ei pea ta seal olema. Ta väitis, et tema õlul lasusid tuhanded veelgi raskemad otsused ja kui ta teiste hinnangul oma tööks piisavalt hea ei ole, on parem lahkuda. Jobs sai, mida tahtis, kuid sellest ei piisanud. Järgmise sammuna vahetati täielikult välja juhatuse liikmed ja
Leppige täiuslikkusega, mitte millegi muuga
Mis puutub toodetesse, siis Jobs vihkas kompromisse. Tema eesmärk ei olnud kunagi lihtsalt konkurente võita või raha teenida. Ta tahtis teha parimaid võimalikke tooteid. Täiuslikult. Täiuslikkus oli eesmärk, mille poole ta oma kangekaelselt püüdles ning ta ei kartnud vastutustundlike töötajate kohest vallandamist ega muid sarnaseid samme oma teel. Ta lühendas kõigi Apple'i toodete tootmisprotsessi neljalt kuult kahele, iPodi arendamisel nõudis ta kõigi funktsioonide jaoks ühte juhtnuppu. Jobsil õnnestus ehitada selline Apple, mis mõne jaoks meenutas omamoodi kultust või religiooni. "Steve lõi elustiilibrändi," ütles Oracle'i kaasasutaja Larry Ellison. “On autosid, mille üle inimesed on uhked – Porsche, Ferrari, Prius –, sest see, millega ma sõidan, ütleb minu kohta midagi. Ja inimesed suhtuvad Apple'i toodetesse samamoodi,“ lõpetas ta.
See võib olla sind huvitab
Gates oli selgelt tõhusam
Ta oli psühhopaat, sotsiopaat, ta röövis hunnikut ideid. Kas see ühiskond kiidab ja ülistab. See on selle ühiskonna moraalne kriis.
Mul on hea meel, et mul sellist ülemust pole. :-)