Ondrej Holzman Apple’i ja asjade seisu hindamine on lihtsalt moes, olgu siis positiivses või negatiivses mõttes. Apple julgustab seda viimaste aastate ühe väärtuslikuma ja edukama ettevõttena. California hiiglast on võimalik vaadata läbi erinevate objektiivide ning hiljuti ilmus kaks teksti, millest ei tohiks mööda vaadata kellelgi, kes Apple’ist hoolib.
Na Avalonit üleval Neil Cybart kirjutas teksti Tim Cooki hindamine (Tim Cook Rating) ja Dan M. avaldasid samal päeval iseseisvalt kommentaari Apple Inc: surmaeelne. Mõlemad püüavad kaardistada, kuhu Apple on Tim Cooki juhtimisel viie aasta jooksul jõudnud ja kuidas tal läheb.
Mõlemad tekstid on ergutavad ka seetõttu, et nad püüavad läheneda hindamisele hoopis teistmoodi. Kui Neil Cybart analüütikuna vaatab kogu asja peamiselt äri kui sellise vaatevinklist, siis Dan M. hindab Apple’i huvitava post mortem analüüsiga teisest küljest, kliendi poolelt.
Tim Cooki hinnang
Cybarti teksti põhieelduseks on see, et Tim Cooki hinnata pole sugugi lihtne: „Püüdes Tim Cooki õiglaselt hinnata, avastad peagi, et see pole lihtne ülesanne. Apple'il on ainulaadne ettevõttekultuur ja organisatsiooniline struktuur, kus Cook ei ole tüüpiline tehnoloogiajuht.
Seetõttu otsustas Cybart määrata Cooki lähimate kaastöötajate ringi (sisemine ring), kes tegutsevad ettevõtte kontrolliva ajuna ning just seda lähimate kolleegide ringi silmas pidades hindavad nad Cooki tegevust sellistes valdkondades nagu tootestrateegia, tegevus, turundus, rahandus ja muud.
Cooki üksi hindamise asemel on mõttekam hinnata kogu siseringi Cooki juhina. Peamine põhjus on selles, et selles grupis on raske eristada, kus ja kuidas Apple'i strateegiaid otsustatakse. Pange tähele, kuidas vastutus on viimastel aastatel mõne põhitoote puhul jagatud.
– Jeff Williams, COO (operatiivjuht): Ta juhib Apple Watchi ja Apple'i tervisealaste algatuste arendamist.
– Eddy Cue, Interneti-tarkvara ja -teenuste SVP: Ta juhib Apple'i kasvavat sisustrateegiat muusika ja video voogesituse suunas, kuigi ta juhib ka üldist teenuste strateegiat.
– Phil Schiller, globaalse turunduse asepresident: Ta võttis rohkem vastutust App Store'i ja arendajasuhete eest, kuigi neil valdkondadel puudus otsene seos tooteturundusega.Apple'i kõige olulisema uue toote ja algatuse (Apple Watch ja tervis) ajendiks on Cooki siseringi liige. Lisaks juhivad viimastel aastatel enim probleeme ja vaidlusi tekitanud valdkondi (teenused ja App Store) nüüd otse Cooki lähiringi inimesed.
Just neljalehine ristik Cook, Williams, Cue, Schiller peab Cybartit ettevõtte põhijuhtimise seisukohalt kõige olulisemaks meheks. Kui jätsite loendist tähelepanuta Apple'i peadisainer Jony Ive, on Cybartil lihtne selgitus:
Jony on võtnud endale Apple’i tootevisionääri rolli, samas kui Cooki sisering juhib Apple’i. (…) Tim Cook ja tema lähiring tegelevad igapäevaste toimingutega, tööstusdisaini grupp aga Apple’i tootestrateegiaga. Samal ajal saab Jony Ive disainijuhina teha, mida tahab. Kui see kõlab tuttavalt, on see sama roll, mis Steve Jobsil oli.
Seega ei püüa Cybart mitte ainult raporteerida Cooki meeskonna tulemustest mitmes võtmevaldkonnas, vaid annab väga hea ülevaate ka sellest, milline näeb välja ettevõtte tippjuhtkonna organisatsiooniline struktuur täna. Me soovitame loe täisteksti Above Avalonist (inglise keeles).
Apple Inc: surmaeelne
Kui Cybarti tekst tundub pigem optimistlik, kuigi see pole kindlasti kriitikata, siis teisest mainitud tekstist leiame vastupidise lähenemise. Dan M. panustas nn surmaeelsele analüüsile, mis seisneb selles, et töötame eeldusega, et antud ettevõte/projekt on juba läbi kukkunud ja püüame tagantjärele tuvastada, mis ebaõnnestumiseni viis.
Pole lihtne hinnata ettevõtet, mida ma armastan, nii, nagu see oleks läbi kukkunud. Olen kulutanud kümneid tuhandeid dollareid Apple'i toodetele ning kulutanud lugematuid tunde firmat uurides, imetledes ja kaitstes. Kuid hakkasin märkama ka liiga palju ebatavalisi vigu ja mõistsin, et nende ees silma kinni pigistamine ei aitaks Apple'i.
Dan M. otsustas seetõttu kasutada seda meetodit viie valdkonna – Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple'i teenused ja Apple ise – analüüsimiseks, milles ta esitab peaaegu ammendava loetelu, mis on iga toote või teenusega valesti ja kus selle järgi on. avastab vead ja sellega kaasnevad probleemid.
Dan M. nimetab nii üldist kriitikat, mida Apple'i ja selle toodetega seoses sageli esitatakse, kui ka väga subjektiivseid arvamusi näiteks Apple Watchi või Apple TV toimimise kohta.
Tõenäoliselt nõustute autoriga paljudes punktides, olenevalt teie enda kogemusest, aga ka teistes küsimustes. Lugege täielikku surmaeelset analüüsi, mille autor on Dan M. (inglise keeles) ärgitab siiski oma arvamust sellel teemal edasi viimistlema.
Autor viitab ju oma tekstis oma sõbra nõuannetele: «Apple’i kogukond teeb vea – lepivad sellega, mida Apple teeb, ja üritavad siis tõestada, et see on hea. Selle asemel peaks igaüks siiski ise otsustama.'
Täpselt,
see, et inimene on nende suhtes kriitiline, ei tähenda, et ta ei tahaks neid osta/toetada.
st:
leidke julgust ja pange tungraud tagasi
lõpeta PRO-seeria rikkumine asjatute jamadega (vaata mag sfafe mb pro kadumist) ja hakka tarnima häid tooteid, mis on üsna kallid, kuid oma hinda väärt.
Valige lõpuks stabiilne süsteem. Emotikonid SMS-is on korras.
Kuna Apple'i juhib see laomees (vabandust, logistika), on midagi sellist nagu "õunakogukond" vaid müüt. Professionaalid, sealhulgas mina, kes on kümme aastat TÖÖTANUD Macidel, ja hipsterid, kellele piisab, kui hammustada õun "kapuutsil" ja vähendada paksust igal aastal -1 mm võrra, on täiesti erinevad maailmad. Meie esimeses grupis (oleme selles kõigi kolleegidega ühel meelel) hakkame vaikselt leppima tõsiasjaga, et satume eikuski – meile see ei meeldi. Nad võtsid ära 17" (see oli juba Jobsi all), OSX on muutumas kasutuskõlbmatuks värviraamatuks, ühenduvus ja ergonoomika on taandunud... ja kõik muud uudised võimalikust arendusest tekitavad uut süngust. Olen jõudnud sinnamaani, et soovin, et Apple kukuks näkku – võib-olla aja jooksul kerkib taas esile mõni TÕELINE visionäär ja nende tooted hakkavad olema TÕESTI eesrindlikud ja uuenduslikud. Siis ma annan neile andeks isegi sellise jama nagu punapäine must mees ;)
Sa kirjutasid täpselt nii! Apple kui bränd on saamas kaupluseks hipsterite käes kuskil Starbucksis... nad tapsid ja nendisid kõike, mida aastaid tagasi praktikas testiti.
Ja see on põhjus, miks.. Nad teenivad nii palju raha, et võiksid lihtsalt "proffide" kisa ignoreerida ;) Nii et vaatame, millal moodne hitt "switchnout na widle" saab. Aga pro-hipsterid? Kes saab esimeseks? Lõppude lõpuks on see Apple Bio hinnapoliitika järgi olnud juba ammu puhtamate emade ja hulkuvate kunstnike teema kui - mis on teie ettekande "professionaal"? Surevad liigid, keda Apple'i suhtekorraldaja peab ikka veel imetama? Nii et kas see isegi töötab? Või läheb see lihtsalt sinna, kus ta kõige rohkem paistab? Lõppude lõpuks, kui ma õigesti aru sain, ei olnud Jobsi eesmärk, et te oleksite professionaalid, kes oma arvuti kallal nokitsevad – vaid see, et te lihtsalt kasutaksite, st kõigepealt ostaksite... ja seejärel kasutaksite seadet, "mida me ei häbene. anna meie sõpradele", "nii , nagu see oli mõeldud".. noh, eks?
Ja kui palju raha ma teenin? Viimased kolm aastat on aktsiahinnad stagneerunud, müük ja kasum on stagneerunud, samuti on stagneerunud iPhone'i müük.
Windows Vista ajal eelistasid paljud sõltumatud arendajad Javale või iOS-ile üle minna, nüüd on paljudel Apple’i tegemistest tülgastav. Paljud inimesed vahetavad oma telefone iga kahe aasta tagant. Kui inimesed hakkavad suurel hulgal iPhone’e Androidi telefonide vastu vahetama, võib Apple langeda aastaga kümneid protsente.
No ma ei tea, aga kui ei tööta, siis iPhone'i müük kasvab nii palju kui võimalik ja ka käive ;-).
PS: Java hakkab jälle surnud olema :-). Milline pank seda tahaks täna, kui see lekib nagu kurn. Võib-olla mõne sisemise süsteemi jaoks :-D.
Jah, nagu hästi läbi mõeldud. Aga ma isiklikult ei tea, kellele need seadmed viimasel ajal mõeldud on.
Professionaalidele = professionaal, kuid kahjuks ma ei tea, kas ma vastan nendele professionaalidele
- peate ostma ettevõttele tarkvara, seda lihtsalt pole olemas (näiteks maksta ettevõtte krediidist teistele töötajatele nende krediidiga jne)
– ettevõtte hallatav sait Linuxi, macOS-i, Windowsiga
– Isiklikult arvan, et macOS jääb iOS-ist kaugele maha
– isegi macOS-i pood on täiesti kasutuskõlbmatu nii arenduse jaoks (kõik lahkuvad sealt juba) kui ka klientide jaoks (aeglane, mõnikord mittetoimiv)
Tavalistele surelikele = inimesed, kes tulevad koju ja ei tööta enam = iPad Air 2 ja MAC Air?
– Mulle need tooted millegipärast ei meeldi.
– Praegu olen Airiga rahul (isegi eelajaloolise väljapanekuga), aga arvan, et mul pole kuhugi minna. Minu jaoks on see täiesti okei, ma lihtsalt paigaldaksin sinna palju parema kuvari.
Kelle jaoks Apple seda teeb? Mulle tundub, et ei kala ega vähi :-(.
Kurb, et Apple tunneb tolle idioot Cooki juhtimisel rohkem huvi poliitikast (saage aru nn kultuurimarksismi propageerimisest) ja korrektsest emotikonide komplektist, selle asemel, et iPad Air 2-le ja Macbookile kvaliteetset asendust välja mõelda. Õhk..
Kuigi praegused võtmesõnad on soolised, rassiliselt tasakaalustatud ja nii vasakpoolsed, heiskavad nad kõik vikerkaarelippe, kuid kahjuks on need siiski nii igavad, et on piinlik vaadata, kuhu see vyCook läks. Apple elab Jobsi pärandil, hoolimata Cookist, see tõesti ei tööta.
Kahjuks olen selles osas sama pettunud kui sina, aga vaadates meespaari, kelle esiplaanil on paar poissi, tuleb mulle "kuul taskus". Apple on tehnoloogiahiiglane ja oleks pidanud hoolitsema selle eest, mis tal kõige paremini õnnestus, pakkudes inimestele kvaliteetseid, läbimõeldud, usaldusväärseid ja hõlpsasti ühendatavaid tööriistu. Ta ei tohiks kritiseerida demokraatlikult valitud presidenti tema poliitiliste otsuste pärast ega jutlustada, millised vähemused/enamused on teistest paremad ja dikteerida, kui paljud neist vähemalt kus töötavad. Ma isegi ei kujuta ette, et Steve Jobs oleks nõus selliste asjadega üldse tegelema või neil pikemalt peatuma. Kui talle miski ei meeldinud, ütles ta, et minge sellega persse või kaitske, miks see nii õige on. See oli filosoofia ja visioon, mis tõi Apple'i sinna, kus ta oli ja millest praegune juhtkond kasu on. Kuid me kõik tunneme, et see on kuidagi hääbumas, ja näeme seda enamasti Macide puhul, millel keegi artiklis isegi ei peatu. Muide, sa ei pea olema geenius, et mitte näha, mis toimub, siis on keegi mulle vastu, kui ma rääkisin SJ-ga, et ma seda nii karmilt esitan.
Mille jaoks see on? Kas keegi on seda kunagi kasutanud? Kas Kuk kasutab seda? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
ma ei tee :-).
See on täpselt see, mida ma arvan, et see on hea ja kui keegi ei taha, ei pea ta seda kasutama, lihtsate joonistuste jaoks, mis toovad teie sõbranna näole naeratuse. Isegi kui on vaja midagi visuaalselt esitleda, saatsin näiteks primitiivse ettepaneku mootoriga avatava värava peatamiseks, nn "Fishback"
Aitäh!!! Pärast x kuud, tänu teile, tean lõpuks, et kast on kriipsutamiseks – teil on õigus, see on kaval. Mind on alati seganud allosas olevad mõttetud käekirjateated, millest ma ei tea, kuidas lahti saada.
Keegi ei saa kõigile meeldida – mina kasutajana olen rahul, Apple’i tooted on töökindlad, AppStore on jalge alla tallatud ja mul pole millegagi tegeleda. Keegi tegeleb endiselt puuduva pistikuga, juhtmevaba laadimisega, keegi mälupulkadega. Mind ei huvita, ma ei tunne sellest millestki puudust. Kärbsed on loomulikult olemas, kuid ka teistes seadmetes ja palju olulisemates.