Sule kuulutus

2013. aasta ülemaailmsel arendajate konverentsil paljastasid nad Tim Cook, Craig Federighi ja Phil Schiller Apple'i lähitulevikust. Kõige rohkem tõmbab muidugi tähelepanu uus iOS 7, mis on Apple'i lipulaev praegusel PC-järgsel ajastul. Hoiab täpselt hinges OS X Mavericks ja meeldiv üllatus toimus ümberkujundatud profiarvuti näol Mac Pro. Muud uudised olid iWork for iCloud ja iTunes Radio.

Need on kõik tooted ja teenused, mis kujundavad Apple'i näo järgmistel aastatel. Ma ei räägi üksikasjadest üksikute toodete ja teenuste kohta, mida esitleti peakõnes. Ma tahan keskenduda põhitoonile endale. See oli esimene kord pärast seda, kui Steve Jobs sellel ei esinenud. Väga hea saade, mida ahmisin kaks tundi, ilma et oleksin silmi ekraanilt ära võtnud. Ta oli lihtsalt suurepärane.

Kõik kolm mainitud ettevõtte tippjuhtkonna liiget olid nalja täis, nad reageerisid publikule kiiresti ja tegid isegi Apple'i enda peale paar ampsu. Phil Schilleri lause tekitas suurimat vastukaja: "Ma ei suuda enam uuendusi teha, mu perse." Minu jaoks oli see kogu põhiettekande tipphetk, sest see oli üks neist hetkedest, mil Apple esitleb midagi täiesti uut.

Lisaks oli tunda, et Apple tegutseb praegu täiesti erinevalt, mis puudutab sisemist struktuuri. Kogu peaettekanne ei olnud üles ehitatud ühe juhtiva isiku ümber, vaid see levis mitme esineja vahel. Apple on nüüd üks suur koostööüksus, mitte eraldi üksused, nagu see oli Steve Jobsi ajal. Ja nagu näete, töötab see sama hästi. Tim Cook ei käitu mitte selle järgi, mida Steve Jobs teeks, vaid vastavalt sellele, mida ta sobivaks peab. Ja nii see peabki olema.

Aga see, mis mu tähelepanu väljaspool uudist tõmbas, oli see, millele enamus jälgijatest erilist tähelepanu ei pööranud või lasid selle kohe teisest kõrvast välja. See oli uus kuulutus Meie Signature, tõlgitud kui Meie allkiri või Meie nägu. Kui te tõesti mõtlete kuulutuse tekstile, saate sellest välja lugeda Apple'i mõtlemise tuuma ja nägemuse.

[youtube id=Zr1s_B0zqX0 width=”600″ height=”350″]

See on see.
See on oluline.
Tootekogemus.
Kuidas inimesed temasse suhtuvad?
Kui hakkad kujutlema
mis see olla võib
nii et sa taganed.
Sa mõtled.

Keda see aitab?
Kelle elu see paremaks teeb?
Kui olete hõivatud absoluutselt kõige tegemisega,
jkui suudad midagi täiustada?

Me ei usu juhustesse.
Või õnne.
Iga "jah" peale.
Tuhat "ei"-d.
Veedame palju aega
mõne asja üle
kuni iga ideeni, milleni me välja mõtleme
see ei too midagi paremat nende inimeste ellu, keda see puudutab.

Oleme insenerid ja kunstnikud.
Käsitöölised ja leiutajad.
Kirjutame oma tööle alla.
Seda näeb harva.
Aga sa tunned seda alati.
See on meie allkiri.
Ja see tähendab kõike.

Disainitud Apple'i poolt Californias.

Mõned teist arvavad, et see on reklaamjutt, ma ei lükka teie arvamust ümber. Kui näiteks HTC avaldaks sarnase tekstiga kuulutuse, siis ma ei usuks sellest kindlasti sõnagi. Kuid Apple'i detailitaju, perfektsionism ja keskendumine vaid mõnele üksikule on juurdunud juba ettevõtte algusest peale ja see jätkub tänaseni. Apple keskendub vaid neile turusegmentidele, kus on kindel, et see võib tuua midagi uut ja rikastada inimeste elu.

Ja see on ilmselt ainus Steve Jobsi eesmärk, mida kogu ettevõte järgib. Mitte selleks, et raha teenida, mitte turgu domineerida, mitte blogijatele muljet avaldada, vaid lihtsalt meie elu rikastamiseks. Jah, nüüd võite väita, et Apple teeb kõike raha pärast, eriti kuna nad teenivad kõigis oma toodetes märkimisväärset marginaali. Kui vaadata seda asja vähemalt osaliselt pinnast allapoole, siis ilmselt on selles midagi, sest inimesed on nõus oma raha kulutama millegi peale, mida konkurents pakub mingil määral murdosa hinnaga. Kuid hind pole lihtsalt kõik. Apple on samaaegselt esmaklassiline ja massbränd. Apple on erinev, on alati olnud, jääb alati olema.

Tänapäeva IT-maailm on halastamatult kiire. Mobiiltelefonitootjad püüavad välja lasta oma lipulaevad ja nn iPhone'i tapjad. Nende lipulaevade iga põlvkonna välimus erineb tavaliselt dramaatiliselt. Samuti kasvab nende kuvarite diagonaali suurus koletuteks numbriteks. Kuus aastat hiljem on iPhone endiselt maailma enimmüüdud nutitelefon. Seda kõike seadme enda konstruktsiooni või tööpõhimõtet radikaalselt muutmata. Apple esitas lihtsalt nägemuse sellest, kuidas ta mobiiltelefoni näeb ja sellest kinni jääb. Teistel tootjatel pole oma eesmärki. Teised tootjad püüavad võistelda spetsifikatsioonide ja muude numbritega, mis lõppude lõpuks ei ütle midagi seadme kasutamise naudingust, kui soovite kasutaja kogemus. Teised tootjad saavad vaid vaikselt kadestada.

Ausalt öeldes ei pea ma vajalikuks igal aastal disaini muuta. Nii nagu blogijatele ja mõnele "analüütikule" see väga meeldiks, ei näe ma seadme enda jaoks erilist lisaväärtust. Apple läbib sihikindlalt oma kaheaastase tsükli, ei vaata tagasi välismaailma. Ta teab täpselt, mida ja kuidas ta teha tahab. Uue disaini asemel keskenduvad nad praeguse täiustamisele või muude olulisemate asjade arendamisele. MacBookidel on veelgi pikemad tsüklid. Kui teete midagi täpselt, mitte lihtsalt hästi või suurepäraselt, ja mis kõige tähtsam, kui teate täpselt, kuhu soovite oma tootega jõuda, saate sellele vundamendile tugineda palju kauem ja edukamalt.

Apple'i tooteid kasutavad kõik olenemata vanusest. IPhone saab juhtida väikest last, ilma et sa talle midagi ette näitaksid. Samamoodi sai iPadiga tutvust teha ka minu vanaema, kes ei osanud sülearvutiga praktiliselt midagi teha. Kuid iPadis vaatas ta nobedalt fotosid albumites, otsis kohti kaardil või luges iBooksis PDF-e. Kui poleks Apple'i, kasutaksime Nokiat ilmselt endiselt Symbianiga (muidugi mõningase liialdusega), tahvelarvuteid peaaegu ei oleks ja mobiilne internet oleks ikkagi ainult juhtide ja geekide päralt.

Apple lõi esimese võimeka personaalarvuti. Ta tootis esimese tõeliselt kasutatava MP3-mängija ja seejärel digiteeris muusikalevi. Hiljem leiutas ta telefoni uuesti ja ehitas mobiilirakenduste arendusturu, käivitades App Store'i. Lõpuks tõi ta kõik selle iPadi – seadmesse, mis pole ikka veel jõudnud oma võimalike kasutusvõimaluste piiridesse. Sellega tegi Apple oma ainulaadse ja jäljendamatuga ajalugu allkiri. Millisele paberile ta järgmiseks pastaka otsa paneb?

Inspireeritud: TheAngryDrunk.com
Teemad:
.