Sule kuulutus

Mälestuste kohta Brian Lam a Steven Wolfram Steve Jobsist oleme juba kirjutanud. Nüüd aga meenutame veel kord Apple’i kaasasutajat. Tuntud Ameerika ajakirjanikul ja konverentsi D: All Things Digital korraldajal Walt Mossbergil on samuti midagi öelda.

Steve Jobs oli geenius, tema mõju kogu maailmale oli tohutu. Ta on kõrvuti selliste hiiglastega nagu Thomas Edison ja Henry Ford. Ta on eeskujuks paljudele teistele juhtidele.

Ta tegi seda, mida tegevjuht peaks tegema: palkas ja inspireeris suurepäraseid inimesi, juhtis neid pikaajaliselt – mitte lühiajaliselt – ning panustas sageli ebakindlusele ja võttis olulisi riske. Ta nõudis toodetelt parimat kvaliteeti, eelkõige soovis klienti võimalikult palju rahuldada. Ja ta teadis, kuidas oma tööd müüa, mees, ta tõesti teadis, kuidas.

Nagu talle meeldis öelda, elas ta tehnoloogia ja vabade kunstide ristumiskohas.

Muidugi oli ka Steve Jobsi isiklik pool, mida mul oli au näha. 14 aasta jooksul, mil ta Apple'i juhtis, veetsin ma temaga tunde vesteldes. Kuna ma vaatan tooteid üle ega ole muudest asjadest huvitatud ajalehereporter, oli Steve minuga mugavam rääkida ja võib-olla rääkis mulle rohkem kui teistele ajakirjanikele.

Isegi pärast tema surma ei tahaks ma nende vestluste konfidentsiaalsust rikkuda, kuid mõned lood kirjeldavad seda, millist Steve Jobsi ma teadsin.

Telefonikõned

Kui Steve esimest korda Apple'is oli, ei tundnud ma teda veel. Tol ajal mind tehnika ei huvitanud. Kohtusin temaga vaid korraks, kui ta Apple'is ei töötanud. 1997. aastal naastes hakkas ta aga mulle helistama. Ta helistas mu koju igal pühapäeva õhtul, neli-viis nädalavahetust järjest. Kogenud ajakirjanikuna sain aru, et ta üritas mind meelitada, et mind enda poole tagasi saada, sest tooted, mida varem kiitsin, olen viimasel ajal pigem tagasi lükanud.

Kõned suurenesid. Sellest oli saamas maraton. Vestlused kestsid võib-olla poolteist tundi, rääkisime kõigest, ka eraasjadest, ja need näitasid, kui suur haare sellel inimesel on. Ühel hetkel rääkis ta ideest muuta digimaailm revolutsiooniliseks, teisel hetkel aga sellest, miks Apple'i praegused tooted on koledad või miks see ikoon nii piinlik on.

Pärast teist sellist telefonikõnet oli mu naine pahane, et me oma ühist nädalavahetust katkestasime. Aga mul polnud selle vastu midagi.

Hiljem helistas ta mõnikord, et kurta mõne mu arvustuse peale. Küll aga soovitati mulle sel ajal enamikku tema tooteid lihtsalt. Võib-olla sellepärast, et nagu temagi, sihiksin ma keskmisi, mittetehnilisi kasutajaid. Ma juba teadsin, et ta hakkab kaebama, sest iga kõne, mille ta alustas: "Tere, Walt. Ma ei taha tänase artikli üle kurta, aga kui tohib, on mul paar kommentaari." Ma enamasti ei nõustunud tema kommentaaridega, kuid see oli okei.

Tutvustame uusi tooteid

Mõnikord kutsus ta mind privaatsele esitlusele, enne kui tutvustas maailmale mõnda kuuma uut toodet. Võib-olla tegi ta sama ka teiste ajakirjanikega. Koos mitme tema abilisega kogunesime tohutusse koosolekuruumi ja kuigi kedagi teist seal ei olnud, nõudis ta, et uued tooted kataks riidega, et saaks neid oma kire ja sära silmis paljastada. Tavaliselt veetsime tunde, et arutada pärast seda olevikku, tulevikku ja ettevõtte praegusi sündmusi.

Mäletan siiani päeva, mil ta mulle esimest iPodi näitas. Ma olin üllatunud, et arvutiettevõte on muusikatööstusesse sattumas, kuid Steve selgitas ilma täiendavate üksikasjadeta, et ta ei näinud Apple'i mitte ainult arvutiettevõttena, vaid soovib teha ka muid digitaalseid tooteid. Sama oli iPhone'i, iTunes Store'i ja hiljem iPadiga, mille jaoks ta kutsus mind enda koju demonstratsioonile, kuna tal oli liiga halb, et kontorisse minna.

Hetketõmmised

Minu teada oli ainus tehnoloogiakonverents, millel Steve Jobs regulaarselt osales ja mis ei olnud tema patrooni all, meie konverents D: All Things Digital. Oleme siin korduvalt ekspromptintervjuusid teinud. Kuid meil oli üks reegel, mis teda väga häiris: me ei lubanud pilte ("slaide"), mis olid tema peamine esitlusvahend.

Kord, umbes tund enne tema esinemist, kuulsin, et ta valmistab lava taga mingeid slaide, kuigi olin talle nädal varem meelde tuletanud, et midagi sellist pole võimalik. Ütlesin kahele tema tippassistendile, et ta ei saa pilte kasutada, aga mulle öeldi, et pean talle ise rääkima. Läksin siis lava taha ja ütlen, et pilte sinna ei tule. Ilmselt poleks üllatus, kui ta sel hetkel vihaseks läheks ja lahkuks. Ta püüdis minuga arutleda, kuid kui ma seda nõudsin, ütles ta "Okei" ja läks ilma nendeta lavale ning oli nagu tavaliselt kõige populaarsem esineja.

Vesi põrgus

Meie viiendal D konverentsil nõustusid üllatuslikult osalema nii Steve kui ka tema kauaaegne rivaal Bill Gates. See pidi olema esimene kord, kui nad koos lavale ilmusid, kuid kogu asi läks peaaegu õhku.

Varem samal päeval, enne Gatesi saabumist, olin intervjueerinud ainult Jobsi ja küsinud, mis tunne on olla Windowsi arendaja, kui tema iTunes on juba installitud sadadesse miljonitesse Windowsi arvutitesse.

Ta tegi nalja: "See on nagu kellelegi põrgus klaasi vett andmine." Kui Gates tema avaldusest kuulis, oli ta arusaadavalt pisut vihane ja ettevalmistuste ajal ütles ta Jobsile: "Nii et ma olen vist põrgu esindaja." Kuid Jobs ulatas talle lihtsalt klaasi külma vett, mida ta käes hoidis. Pinge oli murtud ja intervjuu läks väga hästi, mõlemad käitusid riigimehelikult. Kui see lõppes, plaksutas publik neile püsti, mõned isegi nutsid.

Optimistlik

Ma ei tea, kuidas Steve rääkis oma meeskonnaga Apple'i raskel perioodil 1997. ja 1998. aastal, kui ettevõte oli kokkuvarisemise äärel ja ta pidi abi paluma suurelt konkurendilt Microsoftilt. Kindlasti saaksin näidata tema temperamenti, mida dokumenteerivad mõned lood, mis räägivad, kui raske oli erinevate partnerite ja müüjatega kokkuleppele jõuda.

Kuid võin ausalt öelda, et meie vestlustes oli tema toon alati täis optimismi ja enesekindlust, nii Apple'i kui ka kogu digirevolutsiooni jaoks. Isegi kui ta rääkis mulle raskustest sissemurdmisel muusikatööstusesse, mis ei võimalda tal digitaalset muusikat müüa, oli tema toon alati kannatlik, vähemalt minu juuresolekul. Kuigi ma olin ajakirjanik, oli see minu jaoks tähelepanuväärne.

Kui aga kritiseerisin näiteks plaadifirmasid või mobiilioperaatoreid, üllatas ta mind oma tugeva pahakspanuga. Ta selgitas, milline on maailm nende vaatevinklist, kui nõudlikud on nende töökohad digipöörde ajal ja kuidas nad sellest välja tulevad.

Steve'i omadused ilmnesid siis, kui Apple avas oma esimese tavapoe. See oli Washingtonis, minu elukoha lähedal. Esiteks tutvustas ta oma esimese poja uhke isana poodi ajakirjanikele. Kommenteerisin kindlalt, et selliseid poode on vaid käputäis, ja küsisin, mida Apple sellisest müügist üldse teab.

Ta vaatas mind nagu ma hulluks ja nentis, et poode tuleb palju juurde ja ettevõte on aasta aega iga poe detaili peenhäälestamisel kulutanud. Torkasin teda küsimusega, kas hoolimata nõudlikest tegevdirektori ülesannetest kiitis ta isiklikult heaks sellised pisidetailid nagu klaasi läbipaistvus või puidu värvus.

Ta ütles, et loomulikult teeb.

Jalutage

Pärast maksasiirdamist ja kodus Palo Altos toibumist kutsus Steve mind tema äraolekul juhtunud sündmustest aru saama. See lõppes kolmetunnise külaskäiguga, mille jooksul käisime lähedal asuvas pargis jalutamas, kuigi olin tema tervise pärast väga mures.

Ta selgitas mulle, et ta kõnnib iga päev, seab endale iga päev kõrgemaid eesmärke ja et nüüd on ta võtnud eesmärgiks naaberpargi. Kui me kõndisime ja rääkisime, jäi ta järsku seisma, kuigi ei näinud kuigi hea välja. Ma palusin tal koju tulla, et ma ei tea esmaabi andmist ja kujutasin täiesti ette pealkirja: "Abitu ajakirjanik jättis Steve Jobsi kõnniteele surema."

Ta lihtsalt naeris, keeldus ja jätkas pärast pausi pargi poole. Seal istusime pingil, arutasime elu, perede ja haiguste üle (mul oli paar aastat varem infarkt). Ta õpetas mulle, kuidas tervena püsida. Ja siis läksime tagasi.

Minu suureks kergenduseks Steve Jobs sel päeval ei surnud. Kuid nüüd on ta tõesti kadunud, liiga noor ja kaotus kogu maailmale.

Allikas: AllThingsD.com

.