Sule kuulutus

Möödus täpselt seitse aastat ajast, mil Steve Jobs avalikustas laval publiku ees iPhone’i – mobiiltelefoni, mis muutis kogu tööstust ja käivitas nutitelefonide revolutsiooni. Konkurendid reageerisid äsja kasutusele võetud telefonile erinevalt, kuid just nende reaktsioon ja reageerimiskiirus määrasid nende tuleviku aastateks. Steve Ballmer naeris iPhone'i üle ja tutvustas oma strateegiat Windows Mobile'iga. Kaks aastat hiljem lõigati kogu süsteem läbi ja praeguse Windows Phone 8-ga on selle osakaal paar protsenti.

Alguses ignoreeris Nokia iPhone'i täielikult ja üritas edasi lükata oma Symbiani ja hiljem puutetundlikku versiooni. Lõpuks aktsia kukkus, ettevõte kohandas Windows Phone'i ja müüs lõpuks kogu oma mobiilidivisjoni Microsoftile murdosa eest, mis see kunagi maksis. Blackberry suutis adekvaatselt reageerida alles eelmise aasta alguses ning ettevõte on praegu pankroti äärel ega tea tegelikult, mida endaga peale hakata. Palm reageeris üsna reipalt ja suutis tuua tänaseni kiidetud WebOS-i ja koos sellega Palm Pré telefoni, kuid Ameerika operaatorite ja komponentide tarnijate probleemide tõttu müüdi ettevõte lõpuks HP-le, kes mattis maha. kogu WebOS ja süsteem meenutab nüüd oma endist potentsiaali ainult LG nutitelerite ekraanidel.

Google suutis kõige kiiremini reageerida oma Androidi operatsioonisüsteemiga, mis saabus T-Mobile G1/HTC Dreami näol vähem kui poolteist aastat pärast iPhone'i müügiletulekut. Androidi vormini, mida Google omal ajal ametlikult esitles, oli aga pikk tee ja tänu raamatule Koeravõitlus: kuidas Apple ja Google sõtta läksid ja revolutsiooni alustasid saame ka lava taga midagi õppida.

2005. aastal oli olukord mobiiltelefonide ja operaatoritega oluliselt erinev. Paari mobiilsidevõrke kontrolliva ettevõtte oligopol dikteeris kogu turu ja telefone loodi praktiliselt ainult operaatorite korraldusel. Nad ei kontrollinud mitte ainult riistvara, vaid ka tarkvara aspekte ja pakkusid teenuseid ainult oma liivakastis. Mis tahes tarkvara väljatöötamine oli enam-vähem raha raiskamine, sest telefonide vahel puudus standard. Ainult Symbianil oli mitu omavahel mitteühilduvat versiooni.

Google tahtis tol ajal oma otsingut mobiiltelefonidesse suruda ja selle saavutamiseks pidi kõike suhtlema operaatorite kaudu. Operaatorid eelistasid aga otsingus ise müüdud helinaid ning Google’i tulemused kuvati vaid viimastel kohtadel. Lisaks seisis Mountain View ettevõte silmitsi veel ühe ohuga ja selleks oli Microsoft.

Selle Windows CE, tollal tuntud kui Windows Mobile, oli muutumas üsna populaarseks (kuigi ajalooliselt oli nende osakaal alati alla 10 protsendi) ja ka Microsoft hakkas sel ajal reklaamima oma otsinguteenust, mis hiljem muutus tänaseks Bingiks. Google ja Microsoft olid juba tollal rivaalid ja kui nad Microsofti kasvava populaarsuse tõttu oma otsingut Google'i kulul suruksid ega pakuks seda isegi valikuvõimalusena, oleks reaalne oht, et ettevõte kaotab aeglaselt oma ainus rahaallikas, mis pärines otsingutulemustes olevate reklaamide kaudu . Vähemalt nii arvasid Google'i ametnikud. Samamoodi tappis Microsoft täielikult Netscape'i Internet Exploreriga.

Google teadis, et mobiiliajastul ellujäämiseks vajaks ta teenustele juurdepääsuks enamat kui lihtsalt otsingu ja rakenduse integreerimist. Seetõttu ostis ta 2005. aastal endise Apple'i töötaja Andy Rubini asutatud Androidi tarkvara idufirma. Rubini plaan oli luua avatud lähtekoodiga mobiilne operatsioonisüsteem, mida iga riistvaratootja saaks erinevalt litsentsitud Windows CE-st oma seadmetes tasuta rakendada. Google'ile see visioon meeldis ja pärast omandamist määras Rubini operatsioonisüsteemi arendusjuhiks, kelle nime ta ka jättis.

Android pidi olema mitmes mõttes revolutsiooniline, mõnes mõttes revolutsioonilisem kui iPhone, mille Apple hiljem tutvustas. Sellel oli integreeritud populaarsed Google'i veebiteenused, sealhulgas kaardid ja YouTube, sellel võis olla korraga avatud mitu rakendust, sellel oli täisväärtuslik Interneti-brauser ja see pidi sisaldama tsentraliseeritud poodi koos mobiilirakendustega.

Android-telefonide riistvaraline vorm pidi aga tollal olema hoopis teistsugune. Kõige populaarsemad nutitelefonid olid sel ajal BlackBerry seadmed, nende eeskujul oli esimene Androidi prototüüp, koodnimega Sooner, riistvaralise klaviatuuri ja puutevaba ekraaniga.

9. jaanuaril 2007 oli Andy Rubin autoga teel Las Vegasesse, et kohtuda riistvaratootjate ja vedajatega. Just reisi ajal avalikustas Steve Jobs oma pileti mobiiltelefonide turule, mis tegi Apple'ist hiljem maailma kõige väärtuslikuma ettevõtte. Rubinile avaldas esitus nii suurt muljet, et ta peatas auto, et ülejäänud saadet vaadata. Siis ütles ta oma kolleegidele autos: "Kurat, me ilmselt ei pane seda [Sooner] telefoni turule."

Kuigi Android oli mõnes mõttes arenenum kui esimene iPhone, teadis Rubin, et ta peab kogu kontseptsiooni ümber mõtlema. Androidiga mängis see kaasa sellele, mida kasutajad BlackBerry telefonide juures armastasid – suurepärase riistvaralise klaviatuuri, meili ja tugeva telefoni kombinatsiooni. Apple on aga mängureegleid täielikult muutnud. Riistvaralise klaviatuuri asemel pakkus ta virtuaalset, mis, kuigi mitte kaugeltki nii täpne ja kiire, ei hõivanud kogu aeg poolt ekraanist. Tänu ühe riistvaranupuga puutetundlikule liidesele esiküljel ekraani all võib igal rakendusel olla vastavalt vajadusele oma juhtnupud. Pealegi oli Sooner kole alates imelisest iPhone'ist, mille pidi kompenseerima revolutsiooniline Android.

Rubin ja tema meeskond pidasid seda tol ajal riskantseks. Suuremate kontseptsioonimuudatuste tõttu Sooner tühistati ja esiplaanile kerkis prototüüp koodnimega Dream, millel oli puutetundlik ekraan. Tutvustus lükkus seega edasi 2008. aasta sügisesse. Google'i insenerid keskendusid selle väljatöötamise ajal kõigele, mida iPhone ei suutnud, et Dreami piisavalt eristada. Ju peeti ikka veel puuduseks näiteks riistvaralise klaviatuuri puudumist, mistõttu oli läbi aegade esimesel Android-telefonil T-Mobile G1, tuntud ka kui HTC Dream, välja libistatav sektsioon koos tippimisklahvidega ja väike kerimisratas.

Pärast iPhone'i tutvustamist jäi aeg Google'is seisma. Google'i kõige salajasem ja ambitsioonikam projekt, mille kallal olid paljud veetnud 60–80 tundi nädalas üle kahe aasta, oli tol hommikul aegunud. Kuus kuud tööd prototüüpidega, mille tulemusel oleks pidanud valmima 2007. aasta lõpus esitletud lõpptoode, läks raisku ning kogu arendus lükkus veel aasta võrra edasi. Rubini kaastöötaja Chris DeSalvo kommenteeris: "Tarbijana olin ma löödud. Kuid Google'i insenerina arvasin, et peame otsast alustama.

Kuigi iPhone oli vaieldamatult Steve Jobsi suurim triumf, tõstes Apple'i kõigist teistest ettevõtetest kõrgemale ja moodustades tänapäeval endiselt enam kui 50 protsenti Infinity Loop 1 kogu tulust, oli see hoop Google'ile – vähemalt tema Androidi divisjonile.

.