Jakub Dlouhy Juunis avaldasime siin Jablíčkářis artikkel, mis kirjeldas Xiaomi loomise lugu. Tekstis mainiti, et selle režissöör Lei Jun on inspireeritud raamatust Apple'i ja Steve Jobsi kohta ning välja toodi teatud paradoks, et Xiaomi ettevõtte filosoofia on endiselt täiesti vastupidine Apple'i omale. Mis on siis Hiina hiiglase peamine strateegia? Ja kuidas saab ettevõte, mis ilmselgelt Apple'i jäljendab, samal ajal täiesti vastupidise mudeliga raha teenida? Järgmised read vastavad sellele.
Palju sarnasusi
Esmapilgul on kahe ettevõtte vahel palju sarnasusi. Olgu selleks siis asutaja Lei Jun, kes riietub nagu Steve Jobs, sarnane toodete või tarkvara disain, poed Apple Storesi ustavateks koopiateks või loosung "Veel üks asi...", mille Xiaomi pärast Jobsi surma sai. kasutatud enne Apple’i ennast, on selge, kust ettevõte inspiratsiooni ammutab. Kui aga rääkida ärimudelist, siis on need kaks ettevõtet täiesti vastandlikud.
Otse vastupidi
Kui Apple peab end premium-brändiks, mis suudab dikteerida hinnatingimusi ja sellega palju raha teenida, siis Hiina ettevõte on valinud täiesti vastupidise strateegia. Xiaomi on tuntud oma üliodavate toodete poolest, mida ta müüb võimalikult madala hinnaga võimalikult paljudele inimestele üle kogu planeedi.
Fotogalerii
Xiaomi asutati 2010. aastal ja sai kiiresti populaarseks nimeks tänu sellele, et müüs oma esimese nutitelefoni Mi-1 kõik ühikud välja vaid pooleteise päevaga. Mi-1 avalikustas asutaja ja režissöör Lei Jun 2011. aasta augustis, riietatud tumedasse T-särki ja teksadesse, kui seadet, mille omadused on samaväärsed iPhone 4-ga, kuid poole odavamalt. Kui iPhone 4 müüdi 600 dollari eest, siis Mi-1 maksis veidi üle 300 dollari. Siiski tuleb lisada, et Xiaomi müüs oma esimese telefoni välkkiirelt, kuid minimaalse kasumiga. See oli aga sihilik, kuna see tõi ettevõttele suure reklaami ja teenis Lei Junile hüüdnime "Hiinlane Steve Jobs", mis talle ilmselt ei meeldi. Lisaks hoiab ettevõte kokku reklaami ja reklaamimisega üldiselt, tuginedes oma lojaalsele fännibaasile, mille ta on rändshowde ja veebifoorumite kaudu kogunud.
Koopiamasinast tõeliseks konkurendiks
Kiirus, millega halvustava hüüdnimega ettevõte "Apple Copycat" on saanud Cupertino ettevõttele tõeliseks konkurendiks, on pehmelt öeldes imetlusväärne. Juba 2014. aastal oli Xiaomi suuruselt kolmas nutitelefonide tootja, kuid pärast seda, kui tema äristrateegiat Huawei ja Oppo jäljendasid, langes see mitu kohta.
See võib olla sind huvitab
Klára Jelínková Apple on tuntud selle poolest, et muudab oma tootepakkumist väga harva ja suure kära saatel, samas kui Xiaomi on aja jooksul muutunud omamoodi kodumasinate kaupluseks ja rohkemgi, lisades pidevalt uusi tooteid. Hiina ettevõtte pakkumisest leiab pea kõike alates veekeetajast, hambaharjast ja lõpetades nutitelefoniga juhitavate tualettpottideni. Xiaomi vanem asepresident Wang Xiang ütles detsembris Wiredile:
"Meie ökosüsteem pakub klientidele uusi ebatavalisi tooteid, mille olemasolust nad varem isegi ei teadnud, nii et nad tulevad pidevalt Xiaomi Mi Home poodi tagasi, et näha, mis on uut."
Kuigi Xiaomis on algusest peale palju muutunud, jääb aluspõhi samaks – kõik on uskumatult odav. Tänavu mais oli Xiaomi taas suuruselt kolmas nutitelefonide tootja ning kuigi see võib hetkel tunduda ebatõenäoline, on tal tulevikuplaan hoopis teistsugune. Ta soovib keskenduda võrguteenustele, st maksesüsteemidele, voogedastustele ja mängudele. Vaatame, kas läheb "Hiina õun" jätkab niimoodi õitsemist, igal juhul on see tõestus, et isegi Apple'i omale täpselt vastupidine ettevõtte strateegia võib toimida. Ja väga hästi.
noh, ma soovitaksin sõna "rikas" võtta soolaga, arvestades, kui tohutut kahju nad suudavad igal aastal tekitada, ei suuda vähendada ja muutuvad iga aastaga aina suuremaks. Neil pole veel plussaastat olnud. See on lihtsalt järjekordne täispuhutud mull.