Adam Kos Uute MacBook Prode tutvustamisega on palju räägitud, et see on esimene Apple'i toode, mis on loodud ilma Jonathan Ivo disainisignatuurita. Kui see tõesti nii oleks, oleks tal arendusest müügini kulunud maksimaalselt kaks aastat. Lahkusin Apple'ist 30. novembril 2019.
Apple'i tootearendusprotsess võib olla üks edukamaid disainiprotsesse, mis eales rakendatud. Selle põhjuseks on asjaolu, et selle turukapitalisatsioon on praegu ligikaudu kaks triljonit dollarit, mis teeb Apple'ist kõige väärtuslikuma börsil kaubeldava ettevõtte maailmas. Kuid ta kaitseb hoolikalt oma ettevõtet.
See võib olla sind huvitab
Kui Steve Jobs veel ettevõttes töötas, oleks olnud peaaegu võimatu aru saada selle sisemisest toimimisest. See ei pruugi aga olla üllatav, kui arvate, et ettevõtte turueelis on tema toodete disainilahendus. Tasub hoida vaka all kõike seda, mida ümbritsevad ei pruugi teada.
Jony Ive
Apple'is on disain esikohal, seda ütles Jony Ive, kui ta ettevõttes töötas. Ei temale ega tema disainimeeskonnale ei kehtinud rahalised, tootmis- ega muud piirangud. Nende täiesti vabad käed võisid seega määrata mitte ainult eelarve suuruse, vaid ka tootmisprotseduure eirates. Tähtis oli vaid see, et toote disain oli täiuslik. Ja see lihtne kontseptsioon osutus väga edukaks.
Eraldi töö
Kui disainimeeskond töötab uue toote kallal, on nad ülejäänud ettevõttest täielikult ära lõigatud. Seal on isegi füüsilised kontrollid, mis takistavad meeskonnal päeva jooksul teiste Apple'i töötajatega suhtlemist. Sel hetkel eemaldatakse ka meeskond ise Apple'i traditsioonilisest hierarhiast, luues oma aruandlusstruktuurid ja vastutades iseenda ees. Kuid tänu sellele saab ta täielikult keskenduda oma tööle, mitte tavatöötaja igapäevatööle.
MacBook Pro (2021)
Üks Apple'i edu võtmeid on see, et ei tööta sadade uute toodetega korraga. Selle asemel koondatakse ressursid "käputäiele" projektidele, millelt oodatakse vilja, selle asemel, et jaotada paljudele väiksematele projektidele. Juhtmeeskond vaatab aga iga Apple'i toote üle vähemalt kord kahe nädala jooksul. Tänu sellele on viivitused otsuste tegemisel minimaalsed. Seega, kui liidate kõik öeldu kokku, saate aru, et Apple'i tootekujundus ise ei pea olema väga pikk protsess.
See võib olla sind huvitab
Tootmine ja läbivaatamine
Kui aga juba tead, milline toode välja nägema peab ja vastava riistvaraga varustades, siis tuleb ka seda valmistama hakata. Ja kuna Apple on väga piiratud ettevõttesisese tootmise taga, peab ta üksikuid komponente allhanke korras hankima sellistelt ettevõtetelt nagu Foxconn ja teised. Finaalis on see aga tema eeliseks. See eemaldab Apple'i jaoks palju muresid ja tagab samal ajal tootmiskulude minimeerimise. Lõppude lõpuks on sellel lähenemisviisil oluline turueelis, mida paljud teised elektroonikatootjad nüüd jäljendavad.
Tootmisega disainerite töö aga ei lõpe. Pärast prototüübi saamist vaadatakse tulemus läbi, kus nad seda testivad ja täiustavad. Ainuüksi selleks kulub kuni 6 nädalat. See on suhteliselt kulukas lähenemine, lasta näidised teha Hiinas, transportida need ettevõtte peakontorisse ja seejärel muuta osa juba ettevalmistatud toodangust. Teisest küljest on see üks põhjusi, miks Apple'il on oma toodete kvaliteedi poolest selline maine.
Ma tõesti soovin, et nad teeksid CAD-tarkvara, kuid ma tean, et seda ei juhtu kunagi, nad keskenduvad pigem fotodele, videotele, esitlustele... kurb, see on kündmata põld