Õunakorjaja Saksa disainer ja disainer Hartmut Esslinger, Frogdesigni asutaja, kirjeldab oma uues raamatus "Design forward" selgelt strateegilist disaini ja seda, kuidas innovatsiooni edenemine on loonud tarbijaturul loomingulisi muutusi, eriti ühe edukaima Ameerika ettevõtte jaoks, mis kunagi ehitatud. : õunafirma.
Raamatu ametlik esitlus toimus BODW 2012 raames Hongkongis toimunud näituse "Saksamaa disaini standardid – majaehitusest globaliseerumiseni" avamise puhul. (toimetaja märkus: Business of Design Week 2012 – Aasia suurim disainiinnovatsiooni näitus). Näitus sündis Hongkongi disainiinstituudi (HKDI), Müncheni rahvusvahelise disainimuuseumi "The neue Sammlung" ja Saksamaal Essenis asuva Red Doti disainimuuseumi koostööna.
Designboomi esindaja kohtus Hartmut Esslingeriga vahetult enne tema raamatuesitlust Hongkongis ja sai sel puhul raamatu esimesed eksemplarid. Nad rääkisid Apple'i strateegilisest planeerimisest ja nende sõprusest Steve Jobsiga. Selles artiklis vaatame tagasi Esslingeri disainidele 80. aastate algusest, pildistades ja dokumenteerides Apple'i tahvelarvutite, arvutite ja sülearvutite prototüüpe, kontseptsioone ja uuringuid.
Ma tahan, et Apple'i disain oleks mitte ainult arvutitööstuse parim, vaid ka maailma parim. Steve Jobs
Kui Apple oli turul juba kuuendat aastat ehk 1982. aastal, oli kaasasutaja ja juhatuse esimees Steve Jobs kahekümne kaheksa aastane. Steve - intuitiivne ja fanaatiline suurepärase disaini suhtes, mõistis, et ühiskond on kriisis. Kui Apple'i vananemine välja arvata, pole toodetel IBMi arvutifirmaga võrreldes kuigi hästi läinud. Ja nad olid kõik koledad, eriti Apple III ja peagi ilmuv Apple Lisa. Apple'i tegevjuht – haruldane mees – Michael Scott, lõi iga tootetüübi jaoks erinevad äriüksused, sealhulgas lisaseadmed, nagu monitorid ja mälu. Igal divisjonil oli oma disainijuht ja ta lõi tooteid vastavalt soovile. Seetõttu on Apple'i toodetel vähe ühist disainikeelt ega üldist sünteesi. Sisuliselt oli kehv disain nii Apple'i ettevõtete hädade sümptom kui ka põhjus. Steve'i soov eraldiseisev protsess lõpetada sünnitas projekti strateegilise disaini. See pidi muutma pöördeliselt arusaama Apple'i kaubamärgist ja nende tootesarjadest, muutma ettevõtte tuleviku trajektoori ning lõpuks muutma maailma olmeelektroonika ja kommunikatsioonitehnoloogia mõtlemist ja kasutamist.
Projekt sai inspiratsiooni Richardson Smithi disainiagentuuri (hiljem Fitch poolt üle võetud) Xeroxi tööst pärit ideest, mille käigus disainerid töötasid koos Xeroxi mitme osakonnaga, et luua üks kõrgetasemeline disainikeel, mida ettevõte saaks kogu ettevõttes rakendada. . Apple II tootedisainer ja Macintoshi divisjoni disainijuht Jerry Manock ja Apple II divisjoni juht Rob Gemmell tulid välja plaaniga, mille kohaselt võiksid nad kutsuda kõik maailma disainerid Apple'i peakorterisse ja pärast kõigiga intervjueerimist. , korraldage konkurss kahe parima kandidaadi vahel. Apple valib võitja ja kasutaks disaini oma uue disainikeele kontseptsioonina. Toona ei teadnud keegi, et Apple on muutumas ettevõtteks, mille disainil põhinev ja innovatsioonist rahaliselt toetatud strateegia tähendaks ülemaailmset edu. Pärast paljusid vestlusi Steve Jobsi ja teiste Apple'i juhtidega tuvastasime kolm erinevat suunda edasiseks võimalikuks arenguks.
Kontseptsioon 1 defineeriti loosungiga "mida nad teeksid Sonys, kui teeksid arvuti". See ei meeldinud mulle võimalike konfliktide tõttu Sonyga, kuid Steve nõudis. Ta tajus, et Sony lihtne disainikeel on "lahe" ja võib olla heaks eeskujuks või etaloniks. Ja just Sony määras suuna ja tempo kõrgtehnoloogiliste tarbekaupade – nutikamate, väiksemate ja kaasaskantavamate – valmistamisel.
Kontseptsioon 2 võiks nimetada "Americana", sest see ühendas "kõrgtehnoloogilise" disaini klassikalise Ameerika disainistandardiga. Näideteks on Raymond Loewy tööd, nagu aerodünaamiline disain Studebakerile ja teistele autoklientidele ning Elektroluxi kodutehnika, seejärel Gestetneri kontoritooted ja loomulikult Coca-Cola pudel.
Kontseptsioon 3 jäi mulle. See võiks olla nii radikaalne kui võimalik – ja see oli suurim väljakutse. Kontseptsioon A ja B põhinesid tõestatud faktidel, seega oli kontseptsioon C minu pilet tundmatusse purjetamiseks. Kuid ta võis ka võitjaks saada.
Kes on Hartmut Esslinger?
1970. aastate keskel töötas ta esimest korda Sony heaks Trinitroni ja Wega seeriate kallal. 1980. aastate alguses asus ta tööle Apple’i heaks. Selle aja jooksul muutis nende ühine disainistrateegia Apple idufirmast ülemaailmseks kaubamärgiks. Ta aitas luua "lumivalgekese" disainikeele, mis sai alguse legendaarsest Apple IIc-st, sealhulgas legendaarsest Macintoshist, ja valitses Cupetinos aastatel 1984–1990. Varsti pärast Jobsi lahkumist lõpetas Esslinger lepingu ja järgnes Jobsile tema uude ettevõttesse, JÄRGMINE. Muud suuremad klienditööd hõlmasid Lufthansa globaalset disaini ja brändistrateegiat, SAP-i ettevõtte identiteedi ja kasutajaliidese tarkvara ning MS Windowsi brändingut koos kasutajaliidese disainiga. Koostööd tehti ka selliste ettevõtetega nagu Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola ja GE. Detsembris 1990 oli Esslinger ainus elav disainer, kes ilmus ajakirja Businessweek kaanel, viimati oli Raymond Loewy nii au sees aastal 1934. Esslinger on ka Saksamaal Karlsruhe disainiülikooli asutajaprofessor ning alates 2006. aastast olnud Austrias Viini Rakenduskunsti Ülikoolis konvergentse tööstusdisaini professor. Täna on prof. Esslinger on tunnustatud strateegilise disaini õpetaja koostöös Pekingi DTMA ja Jaapani multidistsiplinaarsete rakendustele orienteeritud kõrgkoolidega Shanghais.
Üks parimaid artikleid siin! Aitäh.