Philip Houska Tony Fadell, Nest Labsi kaasasutaja, mille Google ostis kaks aastat tagasi, intervjueeriti VentureBeat intervjueeris Dean Takashi ja keskendus iPodi muusikapleieri algusaegadele, mis muutis lõplikult seda, kuidas "kaasaskantavat" muusikatööstust vaadeldi. Selle seadme põhjal hakkasid ilmnema ka esimesed iPhone'i märgid.
Fadell, kes alustas ettevõttest General Magic ja jõudis Phillipsi kaudu Apple'i juurde, juhtis meeskonda, mis muutis muusika taasesituse pöörde. Kuid sellele faktile eelnesid teatud kahtlused.
"Vaadake... Te teete seda ja ma garanteerin, et kasutan iga turundusdollari, mis mul on. Ma ohverdan Maci, et see juhtuks,“ tsiteeris Fadell Steve Jobsi, kes oli tollal kerkiva iPodi suhtes väga kirglik. Samal ajal uskus Fadell, et selline toode ei saa läbi murda.
"Ütlesin Jobsile, et võime luua kõike. Piisab, kui ta annab meile piisavalt raha ja aega, kuid polnud garantiid, et me sellist toodet üldse müüme. Seal oli Sony, mille portfellis olid kõik helikategooriad. Ma ei uskunud, et saame sellise ettevõtte vastu midagi ette võtta,» tunnistas Fadell, kes lahkus Apple’ist 2008. aasta lõpus.
[su_pullquote align="right"]Alguses oli see lihtsalt telefonimooduliga iPod.[/su_pullquote]
iPod osutus hiljem tooteks, mis defineeris kantava muusikaseadme, kuid algusest peale seisis see silmitsi teatud probleemidega – selle ostsid vaid Maci omanikud, sest sünkroonimiseks ja haldamiseks vajalik rakendus iTunes oli mõeldud vaid Apple’i arvutitele.
«Selleks kulus kaks ja pool aastat. Esimene aasta oli suurepärane. Iga Maci omanik ostis iPodi, kuid sel ajal polnud sellel platvormil palju kasutajaid. Seejärel tekkis Jobsiga teatav "võitlus" Apple'i seadmete ühilduvuse üle personaalarvutitega. ,Üle mu surnukeha! Seda ei juhtu kunagi! Peame Macid maha müüma! See on üks põhjusi, miks inimesed ostavad Mace, ”ütles Jobs, tehes selgeks, et me ei kavatse ainult arvutile iPodi teha.
«Olin vastu ja minu ümber oli piisavalt inimesi, kes seisid mu selja taga. Ütlesin Jobsile kindlalt, et kuigi iPod maksab 399 dollarit, pole see tegelikult nii palju väärt, sest inimesed peavad selle omamiseks lisaraha eest ostma Maci,“ paljastas tema ja eduka filmi kaasasutaja Jobsi vahelise süžee. firma Nest Labs, mis toodab näiteks termostaate. Sellele vaidlusele reageeris ka Microsofti toonane juht Bill Gates, kes ei mõistnud, miks Apple algselt sellise otsuse tegi.
Apple'i toonane tegevjuht Jobs astus lõpuks oma otsusest tagasi ja lubas arvutikasutajatel kasutada iPodi täielikuks funktsionaalsuseks vajalikku iTunes'i rakendust. Mis osutus väga heaks käiguks, kuna selle revolutsioonilise mängija müük kasvas märgatavalt. Lisaks sai Apple laiemalt tuntuks inimestele, kes seda ettevõtet enne iPodi tutvustamist üldse ei tundnud.
Mõne aja pärast peegeldus iPodi edu ka sellele ettevõttele juba omases seadmes iPhone'is.
„Alguses oli see lihtsalt telefonimooduliga iPod. See nägi välja sama, kuid kui kasutaja soovib mõnda numbrit valida, pidi ta seda tegema pöördnupu abil. Ja see polnud päris asi. Teadsime, et see ei õnnestu, aga Jobs motiveeris meid piisavalt kõike proovima,» mainis Fadell ja lisas, et kogu protsess oli seitse-kaheksa kuud rasket tööd, enne kui see lõpuks teoks sai.
„Lõime Multi-Touch funktsiooniga puuteekraani. Siis vajasime paremat operatsioonisüsteemi, mille lõime iPodi ja Maci teatud elementide kombineerimise põhjal. Tegime esimese versiooni, mille lükkasime kohe tagasi ja asusime uue kallale,» meenutas Fadell ja lisas, et müügivalmis telefoni loomiseks kulus umbes kolm aastat.
