Libor Kubín Apple'i endine vanem asepresident Jay Elliot kirjutas raamatu The Steve Jobs Journey. Jablíčkár toob teieni esimese lühendatud näidise.
1. KIRG TOOTE VASTU
Kümne aasta jooksul IBM-is sain tuttavaks paljude säravate doktorikraadiga teadlastega, kes tegid erakordset tööd, kuid olid pettunud, sest väga vähe nende panusest võeti vastu ja tehti toode. Isegi PARCis tundsin ma pettumuse kopitanud lõhna. Nii et ma ei olnud üllatunud, kui sain teada, et ettevõtte käibemäär on kakskümmend viis protsenti, mis on üks kõrgemaid selles valdkonnas.
Kui Apple’is tööle asusin, oli peamiseks töö entusiasmi allikaks arendusgrupp, mis tegeles läbimurdetoote – tulevase Lisa arvuti – kallal. See pidi olema täielik kõrvalekalle Apple II tehnoloogiast ja viima ettevõtte täiesti uues suunas, kasutades samal ajal mõningaid uuendusi, mida Apple'i insenerid PARC-is nägid. Steve ütles mulle, et Lisa oleks teedrajav tegu, mis "paneks universumisse augu". Kui keegi midagi sellist ütleb, siis ei saa jätta tundmata püha aukartust. Steve'i avaldus on olnud mulle sellest ajast peale inspiratsiooniks, meeldetuletuseks, et te ei pane inimesi, kes teie heaks töötavad, entusiasmist põlema, kui te ise sellega ei põle... ja annate neile kõigile sellest teada.
Lisa areng oli kestnud kaks aastat, kuid see polnud oluline. Tehnoloogia, mida Steve PARC-is nägi, muutis maailma ja tööd Lisaga tuli muuta vastavalt uuele mõtteviisile. Steve püüdis Lisa meeskonda PARC-is nähtu üle elevust tekitada. "Sa pead kurssi muutma," nõudis ta endiselt kangekaelselt. Lisa insenerid ja programmeerijad kummardasid Wozi ega tahtnud, et Steve neid ümber suunaks.
Sel ajal meenutas Apple täiskiirusel vett kündvat laeva, mille sillal oli palju inimesi, kuid tegelik juhtkond puudus. Kuigi ettevõte oli vaevalt neli aastat vana, oli selle aastane müügitulu umbes 300 miljonit USA dollarit. Ettevõtte kaasasutaja Steve ei olnud enam nii mõjukas kui alguses, kui Steve’e oli vaid kaks, kusjuures Woz tõmbus tehnoloogia poole ja SJ hoolitses kõige muu eest. Tegevjuht lahkus, varajane suurinvestor Mike Markkula töötas ajutiselt tegevjuhina ja Michael Scott ("Scotty") oli president. Mõlemad olid enam kui võimekad, kuid kummalgi polnud seda, mida oli vaja õitseva tehnoloogiaettevõtte juhtimiseks. Usun, et suuruselt teine aktsionär Mike oli rohkem huvitatud ettevõttest lahkumisest kui kiiresti kasvava tehnoloogiaettevõtte igapäevaprobleemidest. Need kaks otsustajat ei tahtnud Lisa käivitamist edasi lükata, mida Steve muudatused põhjustaksid. Projekt oli juba graafikust maas ning mõte, et juba valmis töö tuleks välja visata ja uut teed alustada, oli neile lihtsalt vastuvõetamatu.
Et oma nõudmisi Lisa kallal töötanud meeskonnale ja ettevõtet juhtivatele meestele peale suruda, koostas Steve oma mõtetes plaani. Ta saab uute toodete arenduse asepresidendi koha, mis teeb temast Lisa meeskonna ülemjuhataja, kellel on õigus anda korraldus oma äranägemisel suunamuutust.
Markkula ja Scott muutsid aga organisatsiooni skeemi ja andsid Steve'ile ametliku juhatuse esimehe koha, selgitades, et see teeks temast ettevõtte esinumbri Apple'i eelseisval IPO-l. Nad väitsid, et karismaatilise 25-aastase pressiesindajana töötamine aitaks Apple'il tõsta oma aktsiahinda ja omandada üha rohkem rikkust.
Steve kannatas tõesti. Ta oli õnnetu, et Scotty oli talle kuuri õmmelnud ilma teda teavitamata või konsulteerimata – see oli ju tema firma! Talle tekitas vastikust võimatus olla Lisaga seotud tööga otseselt seotud. Tegelikult ajas see ta väga vihaseks.
Reis tähendas veelgi enamat. Lisa grupi uus juht John Couch palus Steve'il lõpetada oma inseneride külastamine ja nende häirimine. Ta oleks pidanud kõrvale jääma ja laskma neil olla.
Steve Jobs ei kuulnud kunagi sõna "ei" ja oli kurt "me ei saa" või "te ei tohi".
Mida teete, kui teil on silmas revolutsiooniline toode, kuid teie ettevõte ei näita selle vastu huvi? Olen märganud, et Steve on sellistes olukordades täielikult keskendunud. Ta ei käitunud nagu laps, kellelt mänguasi ära võeti, ta muutus distsiplineeritud ja otsustavaks.
Ta polnud kunagi varem lasknud kellelgi tema enda seltskonnast talle öelda: „Käed ära!” Seda juhtub väga väheste inimestega. Ühest küljest nägin juhatuse koosolekutel, kuhu Steve mind viis, et ta suudab selliseid istungeid esimehena läbi viia intelligentsemalt kui laua taga istuvad vanemad, targemad ja palju kogenumad tegevjuhid. Tal oli palju ajakohaseid andmeid Apple'i finantsseisundi kohta – kasum, rahavood, Apple II müük erinevates turusegmentides ja müügipiirkondades – ning hulgaliselt muid äriandmeid. Tänapäeval peavad kõik teda uskumatuks tehnoloogiks, erakordseks tooteloojaks, kuid ta on keegi palju suurem ja seda on olnud algusest peale.
Sellegipoolest võtsid nad talt võimaluse tõestada end särava ajuga inimese ja uute toodete loojana. Steve’i peas peksles selge nägemus arvutustehnika tulevikust, kuid tal polnud sellega kuhugi minna. Lisa rühma uks paiskus talle vastu ja lukustus tugevalt.
Mis nüüd?
See oli aeg, mil Apple oli täis sularaha, miljoneid dollareid pangas Apple II kasvava müügi tõttu. Valmis raha stimuleeris väikeste innovatsiooniprojektide tekkimist kogu ettevõttes. Sellisest vaimsest õhkkonnast võidab iga ühiskond, isegi selline, mille motoks on püüda luua vapper uus maailm, leiutades midagi täiesti uut, midagi, mida siin varem pole olnud.
Alates esimesest nädalast Apple'is tajusin kirge ja hoogu, mis andis kõigile energiat. Kujutasin ette, et kaks inseneri kohtuvad koridoris, üks neist kirjeldas ideed, millega ta on mänginud, ja tema partner ütles midagi sellist: "See on suurepärane, sa peaksid sellega midagi ette võtma." Ja esimene läheb tagasi laborisse, ta kutsub kokku. meeskonda ja kulutab kuid oma ideed arendades. Ma ei kõhkleks kihla vedada, et see juhtus kogu ühiskonnas sel ajal. Enamik projekte ei läinud kuhugi ega toonud kasumit, osa kopeeris seda, mille kallal teine grupp juba töötas. Kuid sellel polnud tähtsust, paljud ideed õnnestusid ja tõid märkimisväärse tulemuse. Ettevõte oli rahast pungil ja kubises loomingulistest ideedest.
[nupu värv="nt. must, punane, sinine, oranž, roheline, hele" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Raamatu saate tellida soodushinnaga 269 CZK .[/button]
[nupu värv="nt. must, punane, sinine, oranž, roheline, hele" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Elektroonilise versiooni saate osta iBoostore'ist hinnaga 7,99 €.[/button]
isacsoni CV-st ei piisa? Kas see on teie arvates tähelepanu väärt?
Walter Isaacson keskendub rohkem Jobsi isiksusele, Jay Elliot kirjutab ettevõtte juhtimisest. Iga raamat on veidi erinev – nii stiililt kui sisult, aga ma ei jätaks ühtegi neist kõrvale.
Ma ei leia seda ikka veel iBookstore'ist, kuigi oli info, et see ilmub eile...
See sõltub sellest, kui kiiresti Apple raamatu heaks kiidab. Kahjuks nad kuidagi tiirlevad.
Ma arvan, et jah. Isacson kirjutas inimestega tehtud intervjuude põhjal eluloo, mis on võetud teisest vaatenurgast ja kogemustest, mis on kogutud otse apple'is töötades
Mul on see eilsest saadik ja päris hea (lugesin vaid paar lehekülge) maksab 300 CZK (ostsin raamatupoest) Mul on peaaegu kõik Apple-teemalised raamatud olemas, nii et mõtlesin, kas osta see nii, et see poleks ühekordne nagu enamik