Sule kuulutus

Kõik kaasaegse tehnoloogiaarenduse vallas tegutsevad suurkorporatsioonid hüüavad maailmale idealistlikke lauseid nagu "progress", "meeskonnatöö" või "läbipaistvus". Tegelikkus võib aga olla teistsugune ning nende ettevõtete sees valitsev õhkkond pole sageli nii sõbralik ja muretu, nagu nende juhtkond üritab meedias esitleda. Konkreetse näitena võib tuua Iisraeli ettevõtte Anobit Technologies endise tegevjuhi Ariel Maislose avalduse. Spetsiaalselt Inteli ja Apple'i sees valitsevat pingelist keskkonda kirjeldas ta järgmiselt: "Intel on täis paranoilisi inimesi, aga Apple'is ajavad nad teid tõesti taga!"

Ariel Maislos (vasakul) jagab oma kogemusi Apple'is Israeli pooljuhtide klubi esimehe Shlomo Gradmaniga.

Maislos töötas Apple'is aasta ja on inimene, kes võiks Cupertino õhkkonnast tõesti midagi teada. Maislos jõudis Apple'ile 2011. aasta lõpus, kui ettevõte ostis tema ettevõtte Anobiti 390 miljoni dollari eest. Eelmisel kuul lahkus see mees Cupertinost isiklikel põhjustel ja alustas väidetavalt oma projektiga. Ariel Maislos oli Apple'is töötamise ajal väga diskreetne, kuid nüüd pole ta enam töötaja ja seetõttu on tal võimalus avalikult rääkida tingimustest selle miljardi dollari suuruse ettevõtte sees.

Jada kordaminekuid

Airel Maislos on tehnoloogiavaldkonnas äri ajanud pikka aega ja seljataga on korralik rida üliedukaid ettevõtmisi. Tema viimane projekt nimega Anobit Technologies tegeles välkmälukontrolleritega ja see on mehe neljas start-up. Tema teise projekti, nimega Passave, alustas Maislos koos oma sõjaväelastest sõpradega, kui nad kõik olid kahekümnendates eluaastates, ja see oli juba väga edukas. 2006. aastal ostis PMC-Sierra kogu asja 300 miljoni dollari eest. Pasave ja Anobiti projektide vahelisel perioodil lõi Maislos ka tehnoloogia nimega Pudding, mis seisnes reklaamide veebis paigutamises.

Aga kuidas sündis leping Apple'iga? Maislos väidab, et tema ettevõte ei otsinud Anobiti projektile ostjat ega kavatsenud sellega ka tööd lõpetada. Tänu varasematele õnnestumistele oli ettevõtte asutajatel piisavalt rahalisi vahendeid, nii et edasine töö projekti kallal ei olnud kuidagi ohus. Maislos ja tema meeskond võisid muretult ja muretult oma jagatud tööd jätkata. Selgub aga, et Apple on Anobiti vastu väga huvitatud. Maislos kommenteeris, et tema ettevõte oli varem Apple'iga suhteliselt tihedas koostöös olnud. Hilisem omandamine ei lasknud seetõttu kaua oodata ja sündis loomulikult mõlema ettevõtte jõupingutuste tulemusel.

Apple ja Intel

2010. aastal toetas Intel Anobiti projekti kokku 32 miljoni dollari suuruse rahasüstiga ning Maislos sai siis selle ettevõtte kultuuriga üsna tuttavaks. Tema sõnul premeeritakse Inteli insenere leidlikkuse ja loomingulisuse eest oma ülesannete täitmisel. Apple'is on olukord väidetavalt erinev. Igaüks peab andma endast parima, et oma kohta säilitada ja ühiskonna nõudmised on tohutud. Apple'i juhtkond eeldab, et nende töötajad muudaksid iga loomingu hämmastavaks. Intelis öeldakse, et see pole nii ja põhimõtteliselt piisab "algul" töötamisest.

Maislos usub, et Apple'i sisemise erakordse surve põhjuseks on ettevõtte ammune "kliiniline surm" 1990. aastal. Lõppude lõpuks oli Apple Steve Jobsi naasmise eelõhtul ettevõtte juhi kohale 1997. aastal vaevalt kolmeaastane. kuud pärast pankrotti. Maislose sõnul mõjutab see kogemus Apple'i äritegevust endiselt märgatavalt.

Teisest küljest ei kujuta Cupertinos keegi ette tulevikku, milles Apple ebaõnnestub. Tagamaks, et seda tegelikult ei juhtuks, töötavad Apple'is vaid äärmiselt võimekad inimesed. Just ranged standardid, mille Apple’i juhtkond on kehtestanud, on põhjuseks, miks Apple on jõudnud sinna, kus ta täna on. Nad lähevad Cupertinos oma väravate peale ja Ariel Maislos väidab, et sellises ettevõttes töötamine oli fantastiline kogemus.

Allikas: zdnet.com
Teemad: , , ,
.