Honza Dvorsky Ta vajas umbes viis aastat tagasi Johny Ive, Apple'i disainijuht, et lisada MacBookile uus funktsioon: väike roheline tuli esikaamera kõrval. See annaks talle märku. Kuid MacBooki alumiiniumkorpuse tõttu peaks valgus läbima metalli – mis pole füüsiliselt võimalik. Nii kutsus ta Cupertino parimad insenerid appi. Koos leidsid nad, et saaks kasutada spetsiaalseid lasereid, mis raiuksid metalli pisikesed augud, mis on silmale nähtamatud, kuid lasevad valgusel läbi. Nad leidsid ühe Ameerika ettevõtte, mis on spetsialiseerunud laserite kasutamisele ja pärast kergeid kohandusi võiks nende tehnoloogia antud eesmärki täita.
Kuigi üks selline laser maksab ligikaudu 250 000 dollarit, veenis Apple selle ettevõtte esindajaid Apple'iga eksklusiivse lepingu sõlmima. Sellest ajast peale on Apple olnud nende püsiklient, ostes sadu selliseid laserseadmeid, mis võimaldavad luua klaviatuuridesse ja sülearvutitesse helendavaid rohelisi punkte.
Ilmselt on vähesed inimesed selle detaili peale mõelnud. Kuid viis, kuidas ettevõte selle probleemi lahendas, on sümboolne kogu Apple'i toodete tootmisahela toimimise kohta. Tootmisorganisatsiooni juhina on Tim Cook aidanud ettevõttel üles ehitada tarnijate ökosüsteemi, mis on Cupertino täieliku kontrolli all. Tänu läbirääkimis- ja organiseerimisoskustele saab Apple tohutuid allahindlusi nii tarnijatelt kui transpordiettevõtetelt. Sellise peaaegu täiusliku tootmise korralduse taga on suuresti ettevõtte järjest kasvava varanduse taga, mis suudab säilitada keskmiselt 40% toodete marginaali. Sellised arvud on riistvaratööstuses võrratud.
[do action=”quote”]Enesekindel Tim Cook ja tema meeskond võivad meile taaskord näidata, kuidas televisioonis raha teenida.[/do]
Kogu tootmisprotsessi, sealhulgas müügi, täiuslik juhtimine võimaldas Apple'il domineerida tööstusharus, mis on tuntud oma madalate marginaalide poolest: mobiiltelefonid. Isegi seal hoiatasid konkurendid ja analüütikud ettevõtet konkreetse mobiiltelefonide müügistiili eest. Kuid Apple ei võtnud nende nõuandeid kuulda ja rakendas ainult oma 30 aasta jooksul kogutud kogemusi – ja julgustas tööstust. Kui usume, et Apple annab lähiajal tõesti välja oma teleri, kus marginaalid on tõesti ühe protsendi suurusjärgus, võib enesekindel Tim Cook ja tema meeskond taaskord näidata, kuidas teleritega raha teenida.
Apple alustas sellise rõhuasetusega tootmise ja tarnijate korraldusele kohe pärast seda, kui Steve Jobs naasis ettevõttesse 1997. aastal. Apple oli pankrotist vaid kolme kuu kaugusel. Tal olid müümata toodete laod täis. Kuid sel ajal importis enamik arvutitootjaid oma tooteid meritsi. Et aga uus, sinine, poolläbipaistev iMac õigeks ajaks jõuludeks USA turule jõuaks, ostis Steve Jobs kaubalennukites 50 miljoni dollari eest kõik vabad istekohad. See muutis hiljem teistel tootjatel võimatuks oma tooteid õigeaegselt klientidele tarnida. Sarnast taktikat kasutati ka siis, kui 2001. aastal alustati iPodi muusikapleieri müüki. Cupertino leidis, et odavam on pleierite otse Hiinast klientidele tarnimine, mistõttu nad lihtsalt jätsid USA-sse saatmise vahele.
Tootmise tipptasemel rõhutamist tõestab ka tõsiasi, et Johny Ive ja tema meeskond veedavad sageli kuid hotellides, reisides tarnijate juurde tootmisprotsesse kontrollima. Kui unibody-alumiiniumist MacBook esimest korda tootmisse läks, kulus kuid, enne kui Apple'i meeskond rahule jäi ja täistootmine algas. "Neil on väga selge strateegia ja see strateegia juhib protsessi iga osa," ütleb Gartneri tarneahela analüütik Matthew Davis. Igal aastal (alates 2007. aastast) nimetab see Apple'i strateegiat maailma parimaks.
[do action=”quote”]Taktika võimaldab hankida tarnijate seas peaaegu ennekuulmatuid privileege.[/do]
Kui tuleb aeg toodete valmistamiseks, pole Apple'il rahaliste vahenditega probleeme. Sellel on koheseks kasutamiseks saadaval rohkem kui 100 miljardit dollarit ja ta lisab, et kavatseb kahekordistada niigi tohutut 7,1 miljardit dollarit, mille ta sel aastal tarneahelasse investeerib. Sellest hoolimata maksab see tarnijatele üle 2,4 miljardi dollari isegi enne tootmise algust. See taktika võimaldab hankida tarnijate seas peaaegu ennekuulmatuid privileege. Näiteks 2010. aasta aprillis, kui iPhone 4 tootmist alustati, ei olnud sellistel ettevõtetel nagu HTC telefonide jaoks piisavalt ekraane, kuna tootjad müüsid kogu toodangu Apple'ile. Komponentide viivitus ulatub mõnikord mitu kuud, eriti kui Apple annab välja uue toote.
Väljalaskeeelseid spekulatsioone uute toodete üle soodustab sageli Apple’i ettevaatus mitte lasta infol lekkida enne toote ametlikku turuletulekut. Vähemalt korra saatis Apple oma tooteid tomatikastidesse, et vähendada lekke tõenäosust. Apple'i töötajad kontrollivad kõike – alates transpordist kaubikutelt lennukitele kuni poodidesse jaotamiseni – tagamaks, et ükski tükk ei satuks valedesse kätesse.
Apple'i tohutu kasum, mis moodustab umbes 40% kogutulust, on silmatorkav. Peamiselt tänu tarne- ja tootmisahela efektiivsusele. Seda strateegiat täiustas Tim Cook aastaid, ikka veel Steve Jobsi tiiva all. Võime olla peaaegu kindlad, et Cook jätkab tegevjuhina Apple'i efektiivsuse tagamist. Sest õige toode õigel ajal võib kõike muuta. Cook kasutab selle olukorra kohta sageli analoogiat: "Hapupiim ei huvita enam kedagi."
Suurepärane artikkel ;)
Arvan, et Epl on juba haripunkti jõudnud, nüüd hakkab hoog maha võtma.
Panus enda süsteemile oli kehv ja Surface’i tahvelarvuti tulekuga lõppes ka iPad.
Ostsin vanematele iPadi - see on ülivinge asi seenioridele, aga mulle ei meeldi neile seletada, et seda videot ei saa mängida, Wordi dokumenti ei saa salvestada ilma teist rakendust ostmata jne. . Müüme iPadi niipea, kui Surface on saadaval.
Apple'i ainus relv on iPhone 5 - kui see ebaõnnestub, on Apple'il suured probleemid!!!!
Vanemad, õigemini poeg, on lohutamatu, et nad ei suuda või ei suuda võtta aega, et üksteisele iPadis rääkida, mida neil vaja ja mida mitte, ja sinna kõnealuseid programme installida? Või on asi lihtsalt selles, et iPadi kohta pole midagi muud kritiseerida, nii et ma mõtlen selle jama välja, kuna olete sellega juba piisavalt leppinud.
kas panus teie enda süsteemile oli vale? Apple on oma süsteem, ma arvan, et pole midagi, mis võiks Apple'i asja paremini kirjeldada. DELL, MS, SAMSUNG, MOZILLA, GOOGLE on kõik paadi ümber pööranud ja töötavad oma HW+SW kallal, sest nad mõistsid, vastupidi, et see on õige tee.
Vabandust, ma unustasin AMAZONi
Noh, kui olete kunagi Windowsi kasutanud, siis teate ka seda, et te ei saa seda ja seda videot esitada ilma rakenduse + koodekiteta või et te ei saa Wordi dokumenti salvestada ilma muid rakendusi (MS Office) ostmata. Soovin teile edu seoses rakendusega MS Surface Tab + Office x tuhande CZK ja + veel miljoni rakenduse eest, et miski teie jaoks korralikult töötaks. Rääkimata sellest, et Windows töötab sellel ja need kipuvad aja jooksul aeglustuma, on see kindlasti poole aasta pärast väga huvitav (Applistide jaoks, loe: kasutuskõlbmatu, aeglane ja peeruline) seade.
Noh, kui olete kunagi Windowsi kasutanud, siis teate ka seda, et te ei saa seda ja seda videot esitada ilma rakenduse + koodekiteta või et te ei saa Wordi dokumenti salvestada ilma muid rakendusi (MS Office) ostmata. Soovin teile edu seoses rakendusega MS Surface Tab + Office x tuhande CZK ja + veel miljoni rakenduse eest, et miski teie jaoks korralikult töötaks. Rääkimata sellest, et Windows töötab sellel ja need kipuvad aja jooksul aeglustuma, on see kindlasti poole aasta pärast väga huvitav (Applistide jaoks, loe: kasutuskõlbmatu, aeglane ja peeruline) seade.
Pinnale Win. Aku peab vist umbes 4 tundi vastu ;-)
Nii et ostke see ja nautige seda hea tervisega... Ma jään oma lemmik Apple'i juurde (austage Apple'i)
Kui arvate, et vanemad suudavad Windowsi paremini juhtida kui IOS-i, siis eksite. Probleem on selles, et Apple ei saanud aru, et mu vanemad laadivad torrentist DivX-videoid ja ma tahan neid iPadis mängida, vaid laenutasin need lihtsalt rakenduste poest. Sama Office on konkurentsivõimeline. Samas, nagu keegi siin kirjutab, lahendab rakendus palju asju.
Kahjuks avanes mul võimalus testida mitmeid tahvelarvuteid, nimelt Android 100-ga Acer A4,0 ja 501jkaga A3.2 ning probleem ilmnes kohe. Ja isegi täis USB-port ei muutnud seda.
Apple on turunduses, müügis ja eriti brändisõltuvuse tekitamises "tipus".
Kui paljud "triksijad" ja "kõiketeadjad" on juba väitnud, et nüüd on maailma tulnud toode, millest saab see või teine "õunatapja".
Isegi Samsung, Google või ehk Microsoft ei saa Apple'ile põhimõtteliselt kahju teha, sest need pole muud kui kaup, st nende puhul vaatab klient ainult toote hinda, kvaliteeti, teenindust ja parameetreid.
Kuid APPLE on kultus, sõltuvus, lihtsalt iga ettevõtja unistus saada oma ettevõte inimeste naha alla, et neist saaksid kõige lojaalsed kliendid.
Isegi ükski nn konkureerivatest firmadest ei saa seda teha!!! Apple’il on konkurents ainult enda sees ja ta ei pea võitlema nagu mingi šunt hinnaga, et võita veel paar klienti.
Kenasti kirjutatud.
Väga hea artikkel. Aitäh
Kas ta siin Euroopas eraldab ka 40% transpordile või kuidas on võimalik, kui tal on nii suurepärased kontaktid, et meil on siin tohutult kõrged hinnad?